内容发布更新时间 : 2024/12/22 23:54:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本控制的原则包括 :(1 〉全面控制的原则 , 具体有 : 全员控制、全过程控制、全方位控制 (2 〉讲求效益的原则 (3 〉 E 管理与责任落实的原则 ( 4)物质利益的原则 (5 〉例外管理原则 27. 简述采购经济批量控制模型的简单条件。

所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一 , 采购条件中不规定商业折扣条款 , 不允许出现缺货现象 , 每批订货均能一次到货的情况。

28. 如何控制最优生产批量 ?

调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本 , 由于调整准备成本与批量无关 , 而与批次成正比 , 而批次的减少 , 必将引起批 量的增长 , 从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量 , 使其全年的调整准备成本与其全年储存成本之和为最低。 29. 简述标准成本控制系统的内容及相互关系 o

标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中 , 标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系 ，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系， 本差异的账务处理与成本的日常核算相联系 o

30. 简述责任成本与可控成本之间的关系。

由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本，构成一成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本 , 复合成本中心的责任成本既包括本中心责任成本 , 也包括下属成本中心的责任成本 , 各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。

31. 为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化 ?

成本的可控性是相对的 ,由于它与责任中心所处管理层 次的高低、管理权限及控制范围的大小 , 以及管理条件的变化有着直接的关系 , 因此 , 在一定空间和时间条件下 , 可控成本与不可控成本可以 实现相互转化。

32.确认可控成本必须同时具备什么条件 ?

作为可控成本必须同时具备以下条件：〈 1) 责任中心能够通 过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生 (2 〉责任中 心能够对这些成本进行精确的计量〈 3 〉责任中心能够通过自己的 行为对这些成本加以调节和控制〈4〉责任中心可以将这些成本的 责任分解落实。 33. 简述责任成本与产品成本之间的区别。

责任成本与产品成本是既有区别又有联系的两个概念。区别主要表现在 : 〈 1 〉费用归集的对象不同 (2 〉遵循的原则不同 (3 〉核算的目的不同 (4)所处的系统不同。相同之处表现在：即 构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费。

34. 如何评价利润中心的业绩 ?

利润中心对利润负责 , 其实质是对收入和成本负责 , 其中成 本是指责任成本 , 既包括利润中心本身发生的可控成本 , 也包括利润 中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的 重点是贡献边际和利润 , 但对于不同范围的利润中心来说 , 其指标的 表现形式也不相

同。

35. 简述投资中心与利润中心的区别二

投资中心与利润中心的主要区别是：利润中心没有投资决策 权 , 需要在企业确定投资方向后组织具体的经营 ，而投资中心则具有投资决策权 , 能够相对独立地运用其所掌握的资金 , 有权购置和处理 固定资产 , 扩大或消减生产能力。

36. 简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题。

投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指 标 , 它可以反映技资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其 不同的选择口径 , 因此 , 不同投资中心在使用技资报酬率指标时 , 应 注意可比性。

37. 剩余收益指标的含义是什么 ? 在使用时应注意什么问题 ?

剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低 投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标 , 所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大 , 通常应以整个企业 的平均投资报酬率作为最低报酬率。 38. 简述内部交易结算与内部责任结转的联系口

内部交易结算与内部责任结转的主要联系有三点 :(1) 两者 都必须以内部转移价格作为计价基础 (2) 对于内部交易 \买方 \或承担责任的责任中心来说 , 无论是内部交易成本还是责任成本都等 于内部转移价格与相关业务量的乘积 (3 〉不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。

39. 在利润灵敏度指标分析中 , 确定中间变量值应满足什么条件 ?各因素的中间变量分别是什么 ?

40. 简述利润灵敏度指标的排列规律。

(1 〉单价的灵敏度指标总是最高 (2 〉销售量的灵敏居 标不可能最低 (3 〉单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度 标之差等于销售量的灵敏度指标 ( 4)销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于 1%。

四、计算分析题

1. 某公司只产销一种产品 , 本年单位变动成本为 6 元 , 变动成本总额为 84 000元 , 获营业利润 18000 元 , 若该公司计划下一年度变动成 本率仍维持本年度的 40%, 其他条件不变。要求 : 预测下年度的保本 销售量及保本销售额. 销售收入 =84000/40%=210000元 销售量 = 84000/6=14000( 件〉 销售单价=210000/14000=15元 单位贡献边际 =15-6=9 〈元〉

固定成本 =210000-84000-18000=108000 〈元 ) 保本量 =108000/9=12000( 件〉

保本额=108000/（1-40%）=180000( 元 )

6. 某企业某产品有关成本资料如下 : 单位直接材料成本为 10 元 ,单位直接人工成本为 5 元 , 单位变动制造费用为 7 元 , 固定性制造费用 总额为 4000元 , 单位变动性销售及管理费用为 4 元 , 固定性销售及管 理费用为 1000 元。期初存货量为 0, 本期产量为1000件 , 销量为 600 件 , 单位售价为 40 元

要求 ：分别按两种方法的有关公式计算下列指标 =：(1〉单位产品成本刊 （2 〉期间成本（3 〉销货成本（4）营业利润 变动成本法下

单位产品成本 =10+5+7=22 〈元 )

期间成本 =1000+4000+4 × 600=7400( 元〉 销货成本 =22 × 6 00=13200 ( 元〉

营业利润 =4Ox600-132004 × 60O-5000=3400 〈元〉 完全成本法下

单位产品成本 =10+5+7+4=26( 元〉

期间成本 =4 × 600+100 0=3400 〈元〉 销货成本 =26x600=15600( 元〉

营业利润 =40 〉 460 - 15600-340O=5000 〈元〉

8.某企业只生产一种产品,1999 年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,其中单位变动成本10元。为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金为1600元,假定2000年单价和单位变动成本不变。要求 :

(1) 计算 2000 年该企业的保本量。

(2) 若要实现利润增加一倍的目标 ,2000年至少销售多少件产品 ?

〈 3 〉若明年市场上只能容纳 1400 件产品 , 此时该产品的安全边际应是多少 ? 单位贡献边际 =20-10=10( 元〉

固定成本总额 =(14-10 〉× 1000+1600=5600( 元〉 保本销售量 =5600/10=560

利润目标 =(2O x 1000-560一 10 × 1000) × 2=8800( 元〉 目标销售量= （5600+8800）/10=1440件 安全边际量 =1400-560440( 件〉

9. 某公司只生产一种产品,有关资料如下：全年固定成本总额为 10500 元,变动成本率为70%, 产品销售单价为50元。要求:计算该公司的保本点并预计销售量为1000 件时的利润。 贡献边际 =5Ox 〈 1-70%)=15 〈元〉 保本量 =10500/15=700件

保本额 =10500/（1-70%）=35000( 元 )

预计利润 =5Ox1000 ×〈 1-70% 〉 -10500=4500 〈元 ) 10. 某公司生产甲产品 , 单价为 300元 , 单位变动成本为 180 元 ,月固定成本总额为50000元 , 本年度的销售量为 10000件。要求 z

〈 1 〉计算本年度的保本量和保本额。

〈 2 〉公司若实现利润 900000 元 , 销售量和销售额为多少 ? 年度固定成本 =12 × 5000O=600000( 元〉 单位贡献边际 =300-180=120( 元〉 保本量 = 600000/120=5000件 保本额=600000/40%=1500000元

本年度的利润 =120 × 10000-600000=600 000 〈元〉 13. 某厂某月份的收益表如下 ：〈单位： 元〉

销售收入 500000 销售成本 ：

变动成本 350000 固定成本 250000

净损失 (100000 〉 设现有的变动成本在销售收入中所占的比重不变。

要求：(1 〉如果固定成本增加 100000 元 , 则保本销售额是多少 ?

(2 〉固定成本增加后 , 若实现利润 50000元 , 销售额为多少 ?

变动成本率 =350000/500000=70%

贡献边际率 =1-70%=30%

保本额 =(250000+100000)/30%=1166666.67( 元 )

销售额 =(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元)

14. 某企业本年度生产 A、B两种产品 , 全月固定成本为 72000元 ,有关资料如下 : 产品的单位售价 A 产品 5 元 ,B 产品 2.5 元，产品贡献 边际率为 A 产品 40%,B 产品 30%，产品销售量为 A 产品 3 00000件 ,B 产品 400000件。若下一年度每月增加广告 9700元 , 可使产品的月销 售量 A 增加到 400000件 ,B 减少到 320000 件 , 说明这一措施是否合算。要求 :

〈 1 〉计算保本额。

〈 2 〉说明这一措施是否合算。

销售收入 ：A=5 × 300000=1500000( 元〉

B=2.5 × 400000=1000000(元 ) 合计 =2500000( 元 ) 销售比重：

A=1500000/2500000=60% B=1000000/25000000=40%

综合贡献边际率 =40% × 60%+30% × 40%=36% 保本额=7200×12/36%=240000元 A=5 × 400000=2000000( 元 ) B=2.5 × 320000=800000(元 ) 合计 =2800000( 元 )

销售比重：A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29%

综合贡献边际率 =40% × 71%+30% × 29%=37.1%

原有利润 =2500000 × 36%-12 × 72000=36000( 元 )

预计利润 =2800000 × 37.1%-720OOx12-9700 × 12=58400( 元〉

因为超过了原利润 , 所以此方法划算。

15. 某企业生产经营产品甲 , 其单位售价为 48 元 , 本年度销售收入为 33600元 , 变动成本 28000元 , 净亏损 2400元。要求：

〈 1 〉为了扭 亏甲产品的销售量至少增加多少件刊

（2 〉若固定成本增加 4000元 , 有望实现利润 4000 元 , 其他因素不变 , 销售量是多少 ? (1 〉销售量 =33600/48=700( 件 )

固定成本 =33600-28000+2400=8000( 元〉 单位变动成本 =28000/700=4OUU 保本最 =8000/(48-40)=1000( 件 ) 销售量增加为 1000-700400( 件〉

(2) 目标销售量 =(8000+4000+4000)/(48-40)=2000( 件〉 (1) 基期贡献边际 =1000 × (200-90 〉 =110000( 元 )

16. 某企业生产一种甲产品 , 今年的产销量为1000件 , 售价 200元/件 , 单位变动成本 90 元/件 , 获利 55000元。要求 =

(1 〉计算经营杠杆系数。

(2 〉明年计划增加销售 5%, 预测可实现的利润 。

〈 3 〉若明年目标利润为 66000 元 , 计算应达到的销售量。 （1）基期贡献边际=1000×（200-90）=110000元

经营杠杆系数=110000/55000=2

(2) 预计可实现利润 =55000 × (1+2' × 5% 〉 =60500( 元 ) 利润变动率=（66000-55000）/55000=20%

销售变动率 = 20%/2=10%

销售量 =1000 × (1+10%)=1100 〈件 )

17. 某公司 2004 年实际销售某产品 2000 件,单价为 300元/件,单位变动成本为140元/件 , 营业利润为 200000 元。要求：

(1 〉计算该公司的经营杠杆系数。

(2) 若 200 5 年销量增加 6%, 试预测 2005 年的营业利润。 (3 〉如果 2005 年的目标利润为 230000 元 , 计算销售量。 贡献边际 =2000 × (300-140 〉 =32000O元

经营杠杆系数=320000/200000=1.6

营业利润 =200000 × (1+6% × 1..6) =219200( 元 )

利润变动率=（219200-200000）/200000 × 100%=9.6% 销售变动率=9.6%/1.6=6%

销售量 =2000 × (1+6%)=2120( 件 )

18. 已知某企业有一台闲置设备 , 拟用来开发一种新产品 , 现有 A,B两种品种可供选择。 A,B 两种产品的单价分别为 100元/件和 120 元/件， 单位变动成本分别为60元/件和 40元/件，单位产品台时消耗定额分 别为 2 小时 / 件和 8 小时 / 件， 此外还需消耗甲材料 ,A,B 产品的材料消 耗定额分别为 5 千克/件和 20 千克/件。假定甲材料的供应不成问题们 要求 : 作出开发那种产品的决策并说 .明理由 。

A 产品的单位贡献边际 =100-60=40 υω B 产品的单位贡献边际 =120-40=8000 A 产品单位台时的贡献边际 = 40/2=20元 B 产品单位台时的贡献边际 =80/8 =10( 元 ) A 产品单位材料的贡献边际 =40/5=8 元/ 件〉 B产品单位材料的贡献边际 =80/20=4 元/ 件〉

因为 A 产品的贡献边际大于 B 产品 , 所以应开发 A 产品 。

19. 某企业每年生产 1000 件甲产品 , 其单位完全成本为 18 元 , ( 其中单位固定性制造费用为 2 元〉 , 直接出售的价格为 20 元。企业 目前已具备将 80% 的甲半成品深加工为乙产品的能力 , 但每深加工一 件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产品的单价为 30 元，假定乙产品的废品率为 1%。要求：

(1) 如果深加工能力无法转移 , 做出是否深加工的决策

(2) 深加工能力可用来承揽零星加工业务 , 预计可获得贡献边际4000 元 , 做出是否深加工的决策。

(1 〉乙产品的产量 =1000 × 80% × (1-1% 〉 =792( 件 )

单位变动生产成本 =18-2=16( 元〉

甲相关收入 =1000 × 80% × 20=16000( 元〉 乙相关收入 =792 × 30=23760 〈元〉 差量收入 =23760-16000=7760( 元〉 甲产品的相关成本 =O

乙产品的相关成本 5 × 800 =4000( 元〉 差量成本 =4000 〈元 )

差量损益 =7760-4000=3760( 元〉

因为差量损益大于零 , 所以应把甲半成品加工为乙产品。 (2 〉深加工的机会成本 =4000( 元〉

差量损益 =3760-4000=-240( 元 ) 因为差量损益小于零 , 所以应直接出售甲半成品

21. 某企业组织多品种经营 , 其中有一种变动成本率为 80% 的产 品于 2004 年亏损了 10000 元 , 其完全销售成本为 110000 元。假定 2005 年市场销售、成本水平均不变。要求 : (1 〉假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移 ,2005 年是否继续生产该亏损产品。

〈 2 〉假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出 租 , 租金收入为 25000 元 , 但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力 , 且无法转移 ,2005 年是否应当增产该产品。 (1) 该亏损产品的销售收入 =11000040000400000( 元 )

该亏损产品的变动成本 =100000 ×80%=80000( 元 )

该亏损产品的贡献边际 =100000-80000=20000( 元 )

因为亏损产品的贡献边际大于零 , 所以该亏损产品应该继续生产

(2 〉机会成本 =25000( 元 ) 因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本 , 所以该亏损成品不应继续生产。

22. 某企业只生产一种产品 , 企业最大生产能力为 1200 件，年初 已按 100 元/ 件的价格接受正常任务 1000 件 , 该产品的单位完全生产 成本为 80 元/件 ( 其中 , 单位固定生产成本为 25 元 ) 。现有一客户以 70元/件的价格追加订货。要求 : (1) 剩余能力无法转移 , 追加订货量为 200 件 , 但因有特殊要求 , 企业需追加 1000 元专属成本 , 是否接受该低价追加订货。 (2) 追加订货量为 200 件 , 不追加专属成本 , 但剩余能力可对外出租 , 可获租金收入 5000 元 , 是否接受该低价追加订货。

(1 〉追加订货的相关成本 =(80-25) × 200+1000=12000( 元〉