内容发布更新时间 : 2024/11/9 9:43:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

负责公司企业文化建设，指导下属公司企业文化建设。

（三）资本财务部

部门使命：以前瞻性视野，研究和创新房地产开发资本运营理念和方法，构建和完善满足公司项目需求的资金运作平台。

部门职能：财务管理制度管理、、投融资管理、全面预算管理、资金管理、会计核算、财务分析与公司决策支持、税务管理、权益性投资管理和审计、财务档案与内部管理

1、财务制度管理

负责根据国家财会法律法规，结合公司管理需要，建立和完善公司各种财务管理制度。

2、会计核算

负责办理日常核算业务； 负责办理日常出纳业务； 负责财务会计报告的编制和报送。 3、投融资管理

负责制定并平衡公司资金计划；

负责公司日常资金调度，确保公司营运资金需求； 负责项目开发的各项融资业务； 负责金融机构关系维护；

负责资本市场及融资创新的研究管理； 负责项目按揭银行的选择与业务合作。 4、全面预算管理

负责公司全面预算的编制与控制； 配合确定公司经营目标； 配合编制经营计划； 负责动态跟踪调整资金计划。 5、财务分析与公司决策支持

负责公司财务状况分析，提供管理报表；

负责审核各类经济合同，提供战术性决策支持，对经济合同的财务条款提出建议，把控财务风险；

配合编制《项目可行性研究报告》。 6、税务管理

负责办理公司日常纳税业务以及其他税务事项； 负责公司税务筹划； 负责开发项目税务筹划； 负责项目公司税务工作。 7、权益性投资管理和审计

负责收集整理下属公司财务数据和信息； 负责指导及检查下属公司的财务工作；

配合董事会审计部门对公司及下属公司的日常审计和检查； 负责监控公司内控制度的实施。

负责公司年度财务报告外部（社会）审计工作 8、财务档案与内部管理

负责公司会计档案管理，确保档案的完整与安全； 负责维护财务软件的正常运行及数据安全；

负责公司财务印章、有价证券、票据及贷款等经济合同的管理。

（四）规划设计部

部门使命：跟踪世界建筑潮流，研究和创新满足市场需求的产品，创造最具市场与社会价值的产品。

部门职能：项目规划、设计管理、设计配合、设计研究、标准化设计合同体系及供应商管理

1、项目规划

配合编制《项目可行性研究报告》； 负责编制《项目限额设计标准》。 2、设计管理

负责编制方案（建筑、园林、装修）设计任务书；

负责从战略供应商信息库中选择方案设计单位，与设计单位进行沟通联系，完成方案设计，组织项目方案设计的评审；

组织相关部门对设计单位的设计质量提出明确目标，并确定主要设计参数； 负责协调设计单位与相关职能部门之间的配合关系，控制设计进度、质量、建安成本等；

负责重大或超出限额的设计变更评审； 配合图纸内部审查。 3、设计研究

负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订； 负责建立设计案例信息库，并进行分析整理； 负责跟踪国内外建筑规划动态，进行研究及创新。 4、标准化设计合同体系及供应商管理 负责建立和完善标准化设计合同体系； 负责维护和完善设计类战略供应商信息库。

（五）工程管理部

部门使命：跟踪世界建筑潮流，研究和创新工程管理控制理念与方法，提升公司工程管理水平。

部门职能：工程管理、工程技术管理、工程计划与进度管理、工程质量与安全管理、标准化工程技术合同体系及供应商管理

1、技术管理

负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

负责审查公司项目的重大技术方案。

制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 负责施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。 负责图纸变更的审定工作。

负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 2、质量管理

建立健全公司质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核下属公司上报的项目质量计划。

负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 负责对在建工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、计划与进度管理

负责制订或审核下属公司上报的项目进度计划 4、其他管理

负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

（六）成本核算部

部门使命：跟踪世界建筑潮流，研究和创新成本控制理念和方法，提升公司成本管理水平。

部门职能：成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价

1、成本管理体系

负责建立和完善公司成本控制体系； 负责编制咨询合同标准化体系；

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施； 负责落实项目总体目标成本；

配合下属公司进行责任成本的分解与考核； 负责建立成本监控预警机制。 2、成本规划

配合编制《项目可行性研究报告》；

配合进行产品方案比选，提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》； 负责编制《项目目标成本》； 配合编制《项目限额设计标准》。 3、成本动态管理

负责定期对项目成本进行监控，审核下属公司每月提供的动态成本报告，对可能超出目标成本的情况进行预警；负责收集、整理下属公司的有关成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别；

配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作。 4、项目预结算

负责造价咨询公司评标选定工作； 负责编制项目预算及《项目结算计划》； 负责项目结算工作；

负责根据施工合同，编制工程款季度、月度支付计划； 负责编制《工程结算分析报告》；

负责审核供应商材料清单及施工单位完成工程量，并核算工程进度款，办理支付手续。

5、采购管理

负责管理战略供应商信息库，负责供应商的资质预审及评价； 负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库；

在下属公司配合下，负责制订《项目设备及材料采购总体计划》； 根据《项目设备及材料采购总体计划》，牵头负责权限范围内的招标工作； 负责跟踪市场材料价格，建立和维护材料价格信息库；

负责编制公司招标的经济标书，并对各投标单位的经济标书进行评价； 负责公司权限范围内的招标项目合同洽谈。 负责评价公司供应商，并建立相关数据库。 6、工程合同管理

负责建立和完善标准化工程合同体系。 7、成本分析及效益评估

负责收集、整理项目的效益评价报告，编制《项目效益评价报告》。