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工商管理学院社会实践报告

系 别： 人力资源管理 专 业： 人力资源管理 班 级： B1003班 姓 名： 苏晓楠 学 号： 1014100312 指导教师： 孟洁

实训时间：2013 年 8 月 7 日

辽宁欣泰电器股份有限公司实践报告 苏晓楠 2013年 7月 21 日至 8月 6 日，我到辽宁省北票市海丰食品有限公司进行了社会实践。本次实践的主要内容是在人力资源部进行实习和调研，在实习期间主要对海丰公司的激励管理制度进行学习和研究。在日常工作中熟悉人力资源部门日常工作，在工作中学习、思考，实习时间仅两周时间，但是学到了很多。 一、实践单位简介 北票市海丰食品有限公司，是一家集食品研发、生产和销售于一体的民营企业，也是朝阳市农业产业化重点龙头企业。企业总资产3000万元，拥有建筑面积8800平方米的大型标准化中央工厂、3000亩绿色食品绿豆种植基地和10家糕点连锁专卖店，在职员工328人，主要产品包括蛋糕、月饼、元宵、汤圆、面包、饼干、绿豆糕、油茶面、江米条以及各式西点共十大类160多个品种，不仅深为省内广大消费者所喜爱，而且畅销北京、河北、吉林、黑龙江、内蒙古等外埠大中城市，自1995年创办以来，公司聚集当地糕点行资深工匠，承继三十年食品加工经验和技艺，坚持“打造食品行业一流品牌”的战略目标，建立了完善的质量监控机制，相继通过食品质量安全（QS）认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证及绿色食品认证，产品以选料考究、口感纯正、风味浓郁、色型精美等特点著称，深受广大消费者青睐，被评为“辽宁名牌产品”、“辽宁省优质产品”、“消费者名优放心食品”、“辽宁省著名商标”。随着大量引进科技人才，不断更新生产装备，公司规模迅速扩大，产品质量持续提升，并立足当地绿豆、小米、玉米等优质杂粮优势，成功研发了符合当代社会需求的绿色食品、无糖食品、杂粮食品，一跃成为辽西最大的糕点生产企业，走上一条高品质、高效率、高回报的规模发展道路。 二、实践内容 （一）熟悉人力资源部门日常工作，在工作中学习 在实习期间，主要是在工作中不断地熟悉日常的各项工作，例如：学习用HR软件办公，整理员工档案，办理相关手续，旁观人力资源管理人员招聘员工，培训员工等。

1.招聘中的接待工作 公司为生产加工型企业，规模较小，所需招聘的员工大多为基层生产人员与销售人员， 每天来公司应聘面试的人并不多，而且大多看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。 2.协助办理日常人事变动的手续 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在海丰公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，主要有员工入职、离职、转正及调动。在实习期间，我做的大多为协助办理入职手续。 （二）了解海丰公司激励管理现状 1.培训制度 海丰公司的培训制度可以分为两种，一种是由企业组织实施的集体培训，所有员工都要参加的基本培训；一种则是由企业各部门内部自行组织的培训，主要是有针对性的对员工进行技能上的提高。公司在给员工培训课程结束之后，会对接受培训的员工进行一定的培训效果考核和评估，从而来检验企业培训对员工的效果是否达到。 2.薪酬福利制度 海丰公司的薪酬组成结构包括固定工资和绩效工资，其中生产工人按照固定工资占80%、绩效工资占20%进行分配；销售人员底薪为1000，其他以销售额按一定比例提成；而其他部门人员只拿固定工资，每部门每月评选优秀员工，奖金100元。 在福利方面，公司主要以物质方面的奖励为主：再买节假日发放礼品、对员工实行餐补、车补等实质性的帮助。 3.绩效考核制度 海丰公司在绩效考核方面，主要以“指标考核+制度考核”的综合考核模式运行，其中指标考核占80%、制度考核占20%。指标考核关注的是月生产经营计