内容发布更新时间 : 2024/11/2 22:25:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保

持物品整齐，桌面清洁。

4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁

保养工作。

5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即

向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章 责任

本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。

保密制度

第一章 总则

第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、密。 第二章 细则

第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设

施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，

须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。

第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按

有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会

议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。

第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随

意移交给其他人员。

第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 第三章 责任

第十一条 发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予 50-100

元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。

辞职申请书

部门经理_________先生（小姐）：

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本人因：

由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。

辞职员工：

年 月 日

人事部_________先生（小姐）：

本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。

部门经理签字

年 月 日

部门办理结果

辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行，辞职原因：

已办理领取：

辞职手续

员工签字 日期

辞职证明

岗位职务说明书

制表日期 部 门 任 职 人 直接主管 学 历 任 职 条 件 业务了 解范围 工作经历 专业知识 岗位名称 任职人签字 直接主管签字

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岗位目标 与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 负责程度 全责 \\ 部分 \\ 支持 衡量标准 数量、质量

各级培训机构工作职责

序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 新员工上岗实施岗位操作规范实施本部门情况介负责人员基本素质审查、培训资料培训 的知道培训 绍和工作制度的指准备、公司简介和培训统一组织实1 导培训 施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 日常岗位工实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人2 作规范培训 力资源部监督检查 生产作业操实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；3 作规范培训 人力资源部监督检查

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推广新工组织本单位的有关组织专人研究，实施技术部门、人力资源部协助支持；艺、新技术、人员参加培训 本部门人员的技术人力资源部监督检查 4 新方法的培培训工作 训 生产安全常组织本单位的有关指定专人负责此工安全保卫部定期组织全公司范围规培训及事人员参加培训，同时作，并指定组织实施内的安全培训活动，并负责培训资5 故案例分析 在生产过程中强化有部门特点的安全料组织工作，其它部门支持协助，安全意识 培训 并定期联合检查监督 岗位资格培组织人员参加，并实提出本部门培训目人力资源部和有关部门共同制定训 施条件允许范围内标，组织人员参加理方案、选择教材；并负责与当地劳6 的实际操作部分 论培训，实施操作培动部门的联系合作与资格认证、教训 师管理、培训场地等工作 职业技能培提出本单位的培训提出本部门培训目人力资源部与有关部门合作制定训和技术等要求，承担培训条件标，协助组织实施 培训计划。人力资源部负责师资、7 级培训考核 允许范围内的实际教材、培训场地、考核工作的落实，操作培训部分 同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 员工学历教负责向本部门反映根据员工岗位与申人力资源部组织或推荐员工参与育和文化素员工的要求，配合实报学习对应情况提社会多渠道的教育培训，并控制总8 质提高的培施 出意见，并报人事部 体培训费用。如公司内进行，人力训 资源部负责实施 管理人员培提出培训要求，报本提出本部门管理人公司领导提出总体目标，人力资源训 部门 员培训目标，报人事部在总体目标下负责计划、组织和部；组织实施本部门具体实施。各部门协助支持并负责9 三级管理人员的培公司管理人员培训的监督检查；人训 力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 转岗培训 提供条件允许范围协助一级机构组织人力资源部组织实施，有关部门监10 内的支持和协助 实施 督检查 电脑知识计反映员工的培训要提出要求并协助实人力资源部负责组织实施 11 财知识普及求，报本部门 施 培训 技能操作竞协助组织实施 组织实施本部门的公司工会、团委和各技术管理部门赛 操作竞赛，协助组织合作组织事实负责检查、监督和奖12 实施公司主办的操励 作竞赛

工作内容调查日报表

分类 分类事物处理号码 内容 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 错误! 备注 29

每 日 事姓 名 务 性 别 毕业学校 服务年资 定 期事 务 前×年考绩 临时事务 部 门 出生年月 职 位 入司日期 学 历 业 专 月 年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 现支月薪 本 年 考 绩 工资调整表

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