内容发布更新时间 : 2024/5/24 14:03:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5
有一位计算机专业早年毕业的硕士生，他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业，现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位，但是现在他非常担心在激烈的竞争中自己的企业会丧失先行的竞争优势，于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模型，并且召集下属一起讨论很长的时间，希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁，但是大家的意见非常不一致。你认为下述的哪个是最正确答案？（ ）
A、已有的竞争者 B、供应商的争价能力 C、国外潜在的进入者 D、顾客的争价能力 知识点：五力模型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5
老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司，这家公司是几个人合伙开办的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近的处境十分困难，所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花？（ ）
A、生产的专用性 B、退出成本的高低 C、心理因素
D、社会和政府的限制 知识点：五力模型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5
纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（ ）
A、电子类企业 B、生物技术类企业 C、网络企业
D、以上三者都一样 知识点：五力模型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5
美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（ ）
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A、电子供应商与顾客 B、行业内现有厂家
C、潜在进入者与替代品制造商
D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量 知识点：五力模型 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5
在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。”从这些角度为评判，以下何种结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（ ）
A、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟 B、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟
C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟 D、难以简单地作出判断 知识点：环境分类 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：复杂 分值：1.5
有甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中遇一鹤发童颜老者相告说，此森林时有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑得更快了。”甲说：“可是我们跑不过老虎啊。”乙似开玩笑似认真地说说：“我只要跑得比你快就行了。”从管理角度看，这则故事说明了（ ）
A、竞争实无情。在环境的威胁面前，只要自己比对手更优秀，就能够在竞争中取胜，这是一条永不变更的规律。所以，乙的话应该在管理中得到遵行
B、人世间友谊胜于生命，商界中“义”、“利”也是并存的，乙的话纯系一种笑谈，不值得管理者思考
C、经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会“毫不留情” D、经商之道类同为人之道，人们患难可以见真情，企业竞争中亦能够结联盟 知识点：环境分类 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5
IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）。
A、社会文化环境的影响 B、技术环境的影响 C、经济环境的影响 D、自然环境的影响 知识点：环境分类 参考答案：B
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题型：单项选择题 所属章节：3 难易程度：一般 分值：1.5
根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？（ ）
A、简单动态环境 B、简单稳定环境 C、复杂动态环境 D、复杂稳定环境 知识点：环境分类 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（ ）。 A、决策条件的可控制度 B、决策权限的制度安排 C、决策目标的复杂程度 D、决策目标的多寡 知识点：决策类型 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
从广义上讲，决策就是（ ）。
A、人们为实现一定的目标所实施的行动计划
B、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择 C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式 D、人们为实现一定的目标所完成的工作任务 知识点：决策特点 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？
A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策 知识点：决策类型 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决策就是选择哪个银行。这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可能，但不知道倒闭的机率。这时的决策属于何种类型的决策？（ ）。
A、确定型决策，非确定型决策
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B、非确定型决策，风险型决策 C、确定型决策，风险型决策 D、风险型决策，非确定型决策 知识点：决策类型 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
在SWOT分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（ ） A、克服环境威胁和对雇员的授权 B、组织使命和职能战略的选择 C、组织资源/能力和环境中的机会 D、公司管理和使命的选择 知识点：决策类型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（ ）。 A、拍板 B、定夺 C、取舍
D、出主意拿主意 知识点：决策特点 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”，这是因为（ ）。 A、最优决策只是幻想
B、根本没有最好，只有更好 C、人们很难预测未来
D、人们只具有有限的理性 知识点：决策特点 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：1.5
在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人，事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15年，而坦白者将宽大释放。甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（ ）
A、甲坦白，乙抵赖 B、甲坦白，乙坦白 C、抵赖，乙坦白 D、甲抵赖，乙抵赖 知识点：决策特点
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参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：简单 分值：1.5
解决作业任务中的问题，如设备故障，劳动力调配是（ ）。 A、管理决策 B、战略决策 C、战术决策 D、领导决策 知识点：决策类型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：简单 分值：1.5
存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（ ）。
A、非确定型决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、常规决策 知识点：决策类型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
确定型决策比较简单，对不同方案进行比较即可。真切的说法是（ ）。 A、不同方案优劣不明显
B、其实没有那么简单，往往是抽象掉许多具体结果 C、方法可以改变
D、这种决策在现实中几乎不存在 知识点：决策类型 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
某零售商店选定三个备选经营方案，其主要数据如下表所示。根据大中取小法则，你认为该商店应选哪一个方案为好？（ ）
损状态 方案 甲 乙 丙 A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案
D、乙方案和甲方案均可 知识点：决策方法
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益值 销售量高 销售量一般 销售量低 1000 900 800 550 500 400 200 300 350