内容发布更新时间 : 2024/5/4 21:16:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：1.5
估计决策对未来的最大差距，并规避这种差距使之最小的的方法是（ ）。 A、小中取大 B、大中取小 C、小中取小 D、大中取大 知识点：决策方法 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：简单 分值：1.5
某企业可从4家供应商获得生产所需的零部件，但4家供应商的价格不同，分别为95元／件、100元／件和103元／件、110元／件。在其他条件相同的情况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于（ ）。
A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 知识点：决策方法 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
当企业在选择组织活动方向和内容时，在下面所列的方法中，可以选用的是（ ） A、BCG矩阵法和决策树法。
B、SWOT法和目标管理法。 C、目标管理法和决策树法。 D、BCG矩阵法和盈亏平衡分析法 知识点：决策方法 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：1.5
某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（ ）。
A、“金牛”业务 B、“明星”业务 C、“问题”业务 D、“瘦狗”业务 知识点：决策方法 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：简单 分值：1.5
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下列哪种计划定义实现目标的途径？（ ）。 A、长期计划 B、战术计划 C、指向性计划 D、战略计划 知识点： 计划类型 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
以下哪一种管理体系，下记雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标？（ ） A、目标管理 B、批判性分析 C、全面质量管理 D、零基预算 知识点：目标管理 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
关于计划的下列几种说法中，何者最恰当？（ ）
A、计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关 B、计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关
C、计划是各层次、各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织中的一项全员的活动
D、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划只有对组织的最高层来才有意义 知识点：计划作用 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
关于计划，下述正确的说法是（ ）。 A、战略计划就是长期计划 B、计划是预测、构想
C、预算就是完成某项活动的准确方式和时空安排 D、计划的使命和目标是等同的 知识点：计划特点 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：简单 分值：1.5
计划要解决的具体问题是（ ）。 A、6H B、6W1H C、5W1H D、4W1H 知识点：计划特点 参考答案：C
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题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
管理者在制定战略目标时，通常不需要考虑如下哪一项要求？（ ） A、目标力求具体化、数量化 B、各目标之间保持一致性 C、分清主次，抓好主要目标
D、明确规定决策目标的约束条件 知识点：目标分析 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（ ）。
A、该公司的目标制定得非常明确 B、该公司的目标太模糊，不容易执行 C、该公司的做法符合目标管理的基本思想 D、以上说法都不正确 知识点：目标分析 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：简单 分值：1.5
首先提出目标管理思想的是（ ）。 A、巴纳德 B、梅奥 C、德鲁克 D、科特
知识点：目标管理 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（ ）
A、经营环境复杂多变的组织
B、外部环境业务与技术相对稳定的组织 C、高科技、风险型企业 D、特大型跨国公司 知识点：目标管理 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：简单 分值：1.5
“预则立，不预则废”是对计划职能的一个很好注解。说这句话的是（ ）。 A、孔夫子
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B、孟子 C、孙子 D、范蠡
知识点：计划特点 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（ ）
A、变化快要求企业只需要制定短期计划。
B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 知识点：计划作用 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（ ）
A、向已有经营领域内的产业链上下游进行纵向一体化
B、将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品的生产和销售 C、由侧重产品经营中形成的核心竞争能力开展相关多元化经营 D、围绕主业经营中形成的核心竞争能力开展相关多元化经营 知识点：计划类型 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
某公司有10亿元的资产，经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础，建筑业和畜牧业为两翼，以通信和IT为龙头，决不放弃交通运输和金融业，并向家电业拓展。由此可以看出（ ）。
A、公司有很好的抱负，并制定了恰当的战略
B、该公司的实力雄厚，而且善于把握机会,一定会取得成功 C、该公司的资源并不丰富，该战略不可能实现 D、以上说法都不正确 知识点：计划类型 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
中国有句古话说“望山跑死马”，这是形容在马儿知道人们在“马放南山”时，一看到“南山”马就会拼命地向大山跑去，尽管有些时候由于山高路远，马儿需要跑很长时间，甚至可能没有跑到大山就累死了，但是它还是会使劲跑。在我们的现实生活中也有许多这方面的事例，你认为根据管理的基本原理我们能够从这当中得到的重要启示是什么？（ ）
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A、组织的计划管理应该符合组织的实际情况 B、组织和个人都要量力而行 C、目标具有很强的激励力量 D、组织和个人都不应该过于强求 知识点：计划作用 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2005年4月在贵阳终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（ ）
A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B、一份关于贵阳未来产业结构调整的预测
C、一份关于贵阳居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章 知识点：计划工作程序 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
美国法学家莫非曾研究提出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”。这就是他的定律，它告诉人们：“与其对事情盲目乐观，到不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确？（ ）
A、尽量把问题与困难估计得严重些
B、制定实施计划方案要周密详尽，切实可行
C、预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些问题可忽视 D、预先准备好替代方案或补救措施 知识点：计划工作程序 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告，在报告中分析了很多因素，以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容？（ ）
A、选定供应商生产高尔夫球的质量 B、政府对该项娱乐运动的导向政策 C、能够吸引的用户数目与分布
D、其他娱乐项目对该项运动的替代作用 知识点：计划工作程序 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：5 难易程度：一般 分值：1.5
进入到12月份，很多公司都开始繁忙起来，总结上一年度的工作，但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为此，公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂
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