内容发布更新时间 : 2024/5/8 2:25:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
知识点：现代组织设计 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理者数和管理层次数分别是多少？（ ）
A、10人；3层 B、9人；2层 C、9人；3层 D、8人；2层 知识点：管理幅度 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
在进行组织设计时要遵循，诸如目标至上，职能领先原则、管理幅度原则、统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合的原则。据此，以下情况哪一项应该是可以做的（ ）。
A、根据各人的具体情况，要妥善地安排好每个人的工作，目的是使人人有事做
B、某单位因李华有工作经验，机构改革前是一个处的处长；但现在那个处撤消了，为了安排李华，所以专门成立新的行政处，而这处并无更多的事可做
C、王达在原来的两个单位分别干过新产品开发和工艺管理等工作，到现有单位工作后企业将设计科和工艺科合并为技术科由王达领导
D、某厂厂长想将其老同学龙武安排在领导岗位上，其他的人都安排好了，只有龙武的安排使他为难，龙武是体育专业毕业，而工会主席已为文体部安排了一名部长，所以龙武当了运输部部长
知识点：组织设计原则 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为（ ）。
A、责、权、利和能力完全是对等的关系
B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力 C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些 D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任 知识点：组织设计原则 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
盲人摸象的典故家喻户晓，每一个盲人都摸了大象，但讲的都不正确。你认为，以下说法哪一项最恰当？（ ）
A、这个典故讲的道理与管理的矩阵型组织的缺点相接近 B、按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象
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C、这个故事讲的道理与管理的直线型组织的缺点相接近
D、盲人摸象问题出现于信息系统不健全的场合，组织中如果建立了完善的信息系统，这类问题就会得到避免 知识点：部门化 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（ ）。
A、企业集团 B、网络结构 C、战略联盟 D、事业部制
知识点：现代组织设计 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份，以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（ ）
A、二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系 B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色
C、乙公司应接受甲公司按51%股权而派来的产权代表与董事、监事 D、甲、乙公司可以看作上、下级之间行政管理关系 知识点：现代组织设计 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
组织纵向设计的一个明显趋势是分权，有些权力应该下放，如（ ）。 A、基本建设 B、巨额采购 C、科研计划实施 D、战场指挥 知识点：集权与分权 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价？（ ）
A、这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控 B、这种管理思路是一种放任式的领导方式
C、这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力 D、这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念
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知识点：集权与分权 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：简单 分值：1.5
把权力绝对分散，势必造成组织的解体，形成无组织、无政府的局面，由此合乎逻辑的结论是（ ）。
A、不要分权 B、不要集权 C、适度分权 D、适度集权 知识点：集权与分权 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
《圣经·出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己轻松一些，他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安到达目的地。”该故事讲述了什么样的管理问题？（ ）
A、管理幅度 B、部门划分 C、分权 D、上述都有 知识点：集权与分权 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（ ） A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织 C、跨国公司 D、以上都不是 知识点：现代组织设计 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散，这两种情况分别叫做上级的（ ）。
A、擅权；失职 B、越权；分权 C、集权；篡权 D、掌权；授权
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知识点：集权与分权 参考答案：A
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：复杂 分值：1.5
王伟星毕业于某师大艺术系本科，曾在一所高校执教艺术理论，1998年下海经商，2002年在深圳创办了意丹奴服饰有限公司，推出意丹奴休闲服饰品牌，仅两年多时间就将销售额从200万元做到了2亿元。公司既没有加工厂，也没有商店，只有总部配备了二三十人，从事品牌与形象策划、物流管理、文化建设以及信息工作。王伟星称自已在发现一个新的需求点后，然后策划出一个品牌，并精心经营这个品牌子过程中发迹的，他的公司是一个品牌经营商，而不是制造或零售商。到目前，意丹奴已经与包括40家为其供货的制造厂商和120家以特许经营方式加盟的专卖店建立了“婚姻关系”。依你看来，以下哪一种说法最能反映意丹奴的经营状况？（ ）
A、作为经营休闲服装的企业，意丹奴既不制造，也不销售，它的成功完全在于其创办者比其他厂家先发现了这一潜在的巨大市场，占有了“先入者”优势
B、休闲服装是一个低技术含量的行业，意丹奴创办者就是很好地利用了这个特点，以“皮包商”的方式从事转手买卖，赚取高额的利润
C、意丹奴通过品牌经营垄断了休闲服装业，迫使上下游企业与其结成联姻关系
D、意丹奴通过以品牌为纽带的“虚拟企业”运作方式，创造出高额的附加值，实现了联合各方的双赢和互利 知识点：现代组织设计 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：6 难易程度：一般 分值：1.5
某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权，每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没有把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（ ）。
A、走动管理 B、参与管理 C、例外管理 D、动态管理 知识点：授权与尽责 参考答案：B
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到该公司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（ ）
A、下属具有较高的自信心 B、下属具有较强的能力 C、下属具有较强的责任心 D、B＋C
知识点：授权与尽责 参考答案：D
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题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
下列关于直线和参谋的说法正确的是（ ）。
A、必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B、向参谋授权必须谨慎，授权以后也应经常亲自指挥 C、设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必须的 D、参谋的作用未能发挥出来，应该弱化参谋的存在 知识点：直线与参谋 参考答案：C
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
下列关于非正式组织的特点，表述错误的是（ ）。 A、非正式组织的形成是基于人们特定的需要 B、非正式组织可以有明确的组织目标
C、非正式组织没有明确或者成文的制度和规则 D、职位承担者可以被替代 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
减少变革阻力的方法有（ ）。 A、教育与沟通 B、谈判
C、促进与支持 D、以上各项 知识点：变革阻力 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：一般 分值：1.5
人们抵制变革的原因包括（ ）。 A、担心个人的损失
B、担心变革强调个人目标胜过组织目标 C、变革带来的巨大财务成本 D、以上各项 知识点：变革阻力 参考答案：D
题型：单项选择题 所属章节：7 难易程度：简单 分值：1.5
与正式组织不同，非正式组织讲求的是（ ） A、降低成本 B、追求效率 C、情感
D、技术创新
知识点：正式组织与非正式组织
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