内容发布更新时间 : 2025/9/24 12:47:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
标准化项目部管理职责及考核表
编号 检查项目 考核 分数 检查内容及评分标准 考核 结果 一 组织管理（本项总分：10分） 本项得分： 1 目标确定 4 有明确的生产管理目标且符合公司要求（1分），将目标进行合理分解（1分），形成详细的工作计划（2分） 根据目标成立合理的组织（1分），明确岗位职责,责任到人（1分） 有保证目标实现的工作制度（2分）及考核办法（2分） 2 组织合理 2 3 制度完善 4 二 项目管理之项目分配（本项总分：10分） 本项得分： 项目开工前完成办理《委托监理确认书》或以其他形 1 委托确认 1 式确认委托（0.5分），项目结束前完成合同签订（0.5分） 建立生产单位项目台账（0.5分）并及时更新数据（1 2 台账管理 4 分），及时在公司相关信息系统立项（0.5分）及时更新数据（0.5分），及时、规范地报审项目形象进度（1.5分） 3 任命总监,成立项目监理机构 2 开工前7天完成总监任命（1分）及项目监理机构的 申请、设立（1分 总监任命后3天内向总监派发项目任务单（0.5分），4 任务派发 3 提出具体目标、工作内容及相关要求（1分），并在开工前向所有项目组成员进行工作交底（1.5分） 三 项目管理之数据管理（本项总分：6分） 本项得分： 1 成本预算 0 项目开工前完成项目费用预算，形成详细的预算表（有加1分，没有不扣分） 对项目监理机构进展过程发生的费用进行动态统计2 过程控制 3 （1分），严格各项费用开支（2分），确保在预算内完成项目任务（加1分） 3 成本核算 3 项目完成后14天内完成项目成本核算，形成成本核算报告（3分） 4 结算管理 0 项目完成后60天内完成监理费回收（加4分）
编号 检查项目 考核 分数 检查内容及评分标准 考核 结果 四 项目管理之质量管理（本项总分：34分） 本项得分： 落实公司质量管理体系，形成监理服务质量检查、考 1 管理制度 6 核办法（3分），形成详细的检查计划（1分） 建立质量管理检查组（1分），明确责任、分工（1分） 及时审查总监提交的《监理规划》及其他工作计划并 2 规划审核 3 提出审查意见（1分），督促完善（1分），合格后提交公司审批（1分） 检查各项目部提交的各类周报、月报、专题报告等及3 项目动态 8 各类发文（2分），根据检查情况提出指导意见（3分），并建立检查台帐（3分） 按既定计划对各项目部监理服务质量和标准化项目4 质量检查 10 部建设情况进行检查（3分），保留检查数据、形成检查报告并报公司（3分），检查发现的问题应发出整改通知（2分）并跟踪检查，形成记录（2分） 审查项目监理部报送的归档资料并提出审查意见（35 资料归档 7 分），督促整改相关问题（3分），审查合格后及时提交公司归档（项目完工后28天内提交公司归档1分） 五 资源管理之人员管理（本项总分：25分） 本项得分： 1 需求分析 3 统计历年数据，进行定量分析（1分），以月度为单位形成全年的生产单位和各项目部人员需求表（2分） 综合考虑项目需求、人员素质等因素，实现人员的合 理分配，实现总体效率的最优（2分，以累计人均产2 优化分配 2 值考核，高于季度指标的得2分，低于指标不得分。其中，第一季度指标取年度指标的0.15，第二季度指标取年度指标的0.3，第三季度指标取年度指标的0.5，第四季度指标等于年度指标） 3 动态管理 5 建立人员动态台账（2分），并根据项目部报送的人员 信息进行动态更新（3分） 制定员工绩效考核办法（3分），客观地统计员工的工 4 绩效考核 10 作量和工作质量（3分），实现对员工的科学考核并取得员工确认（4分） 5 人员培训 5 制定年度培训计划（1分），落实计划，形成培训记录（2分），对培训效果进行考核并形成考核记录（2分）
编号 检查项目 考核 分数 检查内容及评分标准 考核 结果 六 资源管理之设施管理（本项总分：15分） 本项得分： 1 设施获取 1 根据项目进展和生产管理需求，及时获取合适的设施（1分） 建立设施管理办法（2分），建立设施管理台帐，对设 2 动态管理 10 施当前状态、使用情况等进行动态管理（4分），对设施进行维修保养(2分),确保测量设备处于鉴定有效期内（2分） 协助项目部完成办公环境的部署（2分），经常性的检查，确保环境良好，保留检查记录（2分） 3 办公环境 4 总得分： 检查人： 生产单位负责人： 检查日期： 年 月 日