内容发布更新时间 : 2024/12/26 21:04:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

竞争劣势（weakness):由于我们刚刚起步对一些业务不是很了解，在激烈的竞争中没良好的创意及对客户的把握则很容易在竞争中处于劣势。

机会（opportunity)：作为在校的我们利用校园市场，可以和校领导达成协议，对校园市场有一定的控制能力，而且可以通过学校更好的宣传我们的公司。

威胁（threat)：当然我们有自己的不足之处，作为新成立的公司我们的行业从业经验不足，同时由于校园广告市场的丰厚利润，必将吸引更多更有实力的公司和团队参与，也许他们有着比我们更好的从业经验及广告设计经验，这务必对我们以后开辟新的市场产生巨大的阻力。 3.6战略步骤

第一阶段：（第一年）占领兴义民族师范学院、黔西南州职业学院等高校的广告市场，并以手机报的形式对各个高校的兼职工作及校园文化风采活动，进行各个高校的互动。同时把高校做成我们品牌产品以吸引客户。

第二阶段：（第二年、第三年）第二年走出校园市场，发展到周边的几个区域的各个企业及公司的广告业务，并开始接收一些大型的项目，如可以参加企业中的企业策划，婚礼的策划等项目，并筹集资金成立杂志社，让在各个高校所发生的感人肺腑的故事写下来，让每一段感人泪下的故事传送下去，同时巩固第一阶段的成果，进一步加强与学校，企业的联系。第三年将我们的公司在整个兴义市发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的演出，兴义市电视台等娱乐场所，让所有在高校的人加入传媒的娱乐圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让兴义人随时随地的知道现在正在发生什么。

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第三阶段：（在校园市场）我们公司将贵州省各个城市高校的学生建立一个校园文化传媒圈，并找合作伙伴建立长期的合作关系，将我们的公司成为贵州省最大传媒公司，并建立一个贵州最大的传媒网站，在这个网站上成立贵州省校园文化图书馆、校园招聘、校园风采、校园交友、校园娱乐（包括校园趣事、校园活动等）等校园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可以在我们网站上论坛（学生可以向我们提意见、对我们的服务满意程度），我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园文化。全心全意为学生服务。

（社会市场）在为客户提供网站建设运营、网络营销、SEO优化、企业传播、企业营销，广告形象设计，企业宣传片、展会形象片、电视广告片等多媒体综合信息服务。整合影视包装、形象设计，活动策划、媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供一站式综合服务。结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独特性的地产广告企业。作为长期合作伙伴，我们公司将依托其优势，为广大地产、企业客户提供更好更优质的设计、视频、策划、营销、全案、媒体资源服务。 3.7公司前瞻

在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的个性服务，第二个阶段在兴义市场基本巩固后将首先在市场投入服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。在可行的情况下公司会代理一小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品，以便学生的学习生活，第三阶段并在市内寻找到巩固的合作伙伴后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的生活，同时为客户提供多一条销售渠道。

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3.8结论

通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是一个很好的想法，而且我们也相信我们一定会把他们做好。

四、管理体系

4.1公司性质 有限公司责任制 4.2组织机构

A、初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端的一条线的指挥命令体系，使其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体利益。(如图a) 董事长 董事长 总经理 总经理 财信市市财客人创媒策务息场场务户力作介划部 部 部 调部 部 资部 部 部 研源部 部

（a） （b）

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B、公司中及长期期采取的组织形式(如图b)

经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互独立。 4.3部门职责简介

4.3.1董事会

由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。 4.3.2总经理

总经理是公司业务的最高负责人。由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的全面有效管理。 其职责主要有：

?统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。 ?根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

?根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况 。 ⑤召开办公会议、担保评审等。

⑥对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

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⑦做好董事会交办的其他工作。 4.3.3信息部

信息部主要负责品牌的创意构思及执行;负责参与创意策略的制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异的创意向客户展示我们广告公司的年轻、生动的灵魂；通过对客户环境和需求的全面、深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学、严谨、合适、有效的企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。 4.3.4财务部

对公司的财务、金融实施全面的管理、监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。 4.3.5市场部

市场部主要负责市场信息的搜集和分析处理及广告的招商、拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制的主要负责人员。以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的知名度，策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报。市场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。 4.4薪酬体系 4.4.1奖金制度

每个员工当月的奖金跟公司的利润挂钩，按照相应的比例付给员工，增强员工的工作热情。

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