内容发布更新时间 : 2024/5/19 5:38:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

审阅并签字，存在较大问题时需由矿级领导签注意见。根据分析结果制定措施，组织落实。

旬报表及时报送矿质量标准化及安监部门，作为顶板管理隐患整改和考核依据。工作面没有安装压力在线观测系统和两巷顶板离层在线监测装置或者其他顶板动态观测手段的不予验收。

第四十二条 回采工作面监测：旬报表必须有沿工作面走向的顶板动态曲线，必须有数据化的基本情况简述和问题汇总和评价结果，必须有原因分析、整改意见及顶板压力预报。

每一回采工作面必须实现顶板动态监测，按要求均匀布置测点，测点数量不少于10个，工作面两端头必须布置有测点。高档回采面使用测压三用阀或其它仪器进行顶板动态监测。

支架初撑力监测使用光感式数字压力表。四柱式支架分别安设在前后立柱下腔，两柱式支架分别安设在左右立柱下腔。工作面两顺槽必须进行顶板离层观测，失效或损坏的要及时更换。

矿压观测工必须每日把支护质量和顶板动态监测内容记入原始记录本，并注明日期班次，并有当班安全员签字，升井后报矿压观测部门。

矿压组每月对每个采煤工作面的矿压情况进行一次分析总结，并将总结报告报回集团公司生产处。工作面通过较大地质构造或地质变化带时，必须针对顶板压力变化情况，及时改变支护方式并进行矿压观测分析总结。

编制采煤工作面作业规程或安全技术措施进行支护设计时，必须参照矿压观测数据进行设计，做到科学、经济、合理。

第四十三条 掘进工作面监测：矿压观测工每日把掘进面支护质量和顶板动态监测监测结果记入原始记录本，并注明日期班次，并有当班安全员签字，升井后报矿压观测部门。

煤巷锚杆支护必须进行的巷道实现顶板离层监测。监测方案应包括锚索和其它二次加固支护的承载情况。

监测仪器安设必须紧跟工作面，仪器应安设在巷宽中部和巷帮中部；顶板离层指示仪安装间隔不大于50米。巷宽大于5米的大断面巷道不大于30米。

顶板离层观测、锚杆（锚索）受力观测仪器距离一般距掘进工作面50米以内，每天观测一次，50米以外每周观测一次，受采动影响的巷道必须增加观测次数。

顶锚杆预紧扭矩不小于200牛∕米，帮锚杆扭矩不小于80牛∕米，锚索预紧力不低于140千牛。

锚杆的锚固质量，每安装300根或施工30－50米进行一次(一组)检测，一组三根，选点必须均匀分布；检测值不低于设计值的90%为合格。进行拉拔试验时，要制定安全措施；当设计变更或材料变更时，必须做相应的拉拔试验。

地质构造带、应力集中区及大断面交岔点等特殊条件下的巷道，必须安设顶板离层指示仪。

顶板离层指示仪的浅基点应固定在锚杆端部位置，深基点一般应固定在锚杆上方稳定岩层内300mm～500mm，若无稳定岩层，深基点在顶板中的深度应不小于巷道跨度的1.5倍。浅基点位于锚固定层。

要指定专人每班对距掘进工作面50米以内的顶板离层指示仪进行测读和记录。距掘进工作面50米以外的顶板离层指示仪每周不少于一次进行测读和记录。

不能进行顶板离层观测的锚杆巷道必须进行围岩移动监测；锚喷巷道必须进行喷层厚度观测，观测孔每25米一组，每组5个，分别位于帮部、拱部、巷顶，锚喷巷道必须进行砼强度试验。

第四十四条 每季度公司对各队组矿压观测工作进行检查并进行排名，并予以奖罚。

第八章 现场管理及其它

第四十五条 现场管理

1、当班的班（队）长必须先进入工作面进行全面检查，然后根据工作面情况，安排当班工作；

2、各工种开工作业前必须首先敲帮问顶，确认安全后，方可作业，坚持每班开工前、班中、收工前三次敲帮问顶制度；

3、严格执行工程质量验收制度，采、掘工作面施工作业中必须坚持上尺上线、干标准活，对安全隐患要及时处理；

4、工作面一旦发生冒顶事故（伤亡和非伤亡），必须立即向调度汇报，组织抢救和维护，防止事故的扩大；

5、各采、掘开队组每班必须配备一名质量检查验收员，进行质量验收和安全评估，对现场出现的问题进行及时、积极的整改，检查验收工程质量的情况必须真实可靠。

第四十六条 严禁井下出现铁木混支现象，严禁利用支护锚杆或棚

子起吊大件、承压棚腿上拴牵引滑轮或用木柱从侧面斜顶棚腿（梁）做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象和行为发生。

第四十七条 严格执行集团公司《采煤、掘进专业安全管理及质量标准化检查标准评分办法》。

1、坚持公司月验收，队组班班验收工程质量的制度；

2、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作；

3、检查验收人员要在现场填写验收单，根据检查情况计算得分； 4、检查中发现的问题要进行“四定”逐条整改落实。

第九章 附 则

第四十八条 本细则的条文若与《煤矿安全规程》有抵触或本细则未作规定的，依照《煤矿安全规程》规定执行。

坑代、三材、建工材料管理办法

第一章 总则

第一条 为适应我公司精细化管理的要求，进一步搞好坑代品管理，提高回收复用率，杜绝丢失浪费，降低生产成本，实现公司提效，职工增收的目的，结合我公司实际情况， 特制定本办法。

第二章 坑代品管理

第二条 1、生产科设置坑代品管理组 科 长：任用保 组 长：梁俊琦

组 员：杜军、张凯、房利骏、郭玉祥、乔磊 2、各组队设置坑代品负责人 综采队：张 凯、任靖宇、黄绪峰 采煤队：张 凯、刘万宏、崔改生 开拓一队：郭玉祥、王艳平、陈 勇 掘进一队：乔 磊、马卫战、付伟清 七尺坑库房：房利俊

第三条 生产科科长负责全公司井坑代品的管理领导工作，安排回收复用，调转复用。

第四条 生产科要结合各生产队组实际情况，严格控制各类支护用品的消耗指标。如果各生产队组遇到地质变化时，由生产队组技术员编制补充安全措施，分管领导审批后，由生产科对消耗指标进行及时调整，