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**有限公司 领导班子副职业绩考核

管理办法

二○一六年五月

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目 录

第一章 总 则 ............................................................................ 1 第二章第三章第四章第五章

................................................... 1 ....................................................... 2 ........................................................... 3 则 ............................................................................ 5 精品doc

考核机构及职责分工 年度经营业绩考核 薪酬核定与管理 附.

第一章 总 则

第一条 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为公司领导班子副职。 第三条 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。

第四条 考核遵循以下原则：

（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。

（二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正，科学考核。

（三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。

第二章 考核机构及职责分工

第五条 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。

第六条 职责分工。

（一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数据及资料；

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