内容发布更新时间 : 2024/12/26 3:24:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）
《以班组建设为中心的现场管理》获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化
创新成果一等奖。
以班组建设为中心的现场管理\的主要特点：
多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。班组建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对班组建设进行系统管理。
群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。 直接性：班组建设是一种面对面的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。 以班组建设为中心的现场管理\的核心内容：
就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的\活动--整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）。其中：\构成现场管理的管理要素，\是班组建设要素。 现场管理要素： ① 整理：（sort）
将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。\整理\是改善生产现场的第一步。
目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。 ② 整顿：（straighten）
把经过\整理\的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。\整顿\是对人和物放置方法的标准化。
目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。 ③ 清扫：（sweep）
随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。
目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。 ④ 清洁：（sanitary）
维护\整理\、\整顿\、\清扫\的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。
目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。 ⑤ 素养：（sentiment）
养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。
目的：确立员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。 ⑥ 节约：（save）
合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。 目的：提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。
⑦ 安全：（safety）
搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。
⑧ 环保：（environment protection）
避免\整理、整顿、清扫、清洁\和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。
目的：提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。 班组建设要素： ⑨ 活动：（activity）
在班组内开展质量\三确认\、ZD零缺陷小集团、QC小组、改善提案、管理体系等系列活动，作为班组建设的管理和信息传递载体，保证生产现场管理的规范、有效。
目的：通过有效的班组建设活动，突出对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。 班组建设与现场管理的相互关系：
\以班组建设为中心的现场管理\，从生产过程动态管理系统的角度反映了\核心因素\、\环境因素\和\目标因素\的相互影响、相互作用和相互融合的关系。突出\核心因素\人的因素\。高素质的员工是\以班组建设为中心的现场管?quot;的班组建设的核心，是生产现场的第一因素，是所有因素的动力源。班组建设管理目标因素--安全、节约、环保，目标因素管理环境因素--整理、整顿、清扫、清洁，凸现的是动态生产过程管理系统的效果。通过注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养，进行生产现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境因素）。整理使各生产基本因素由无序状态开始向有序的状态变化；整顿使系统处于相对静止而有序状态；清扫是一个发现问题、解决问题的重要的过程；清洁为系统动态下稳定的保持。这些静态控制的环境因素营造出一个氛围，调整员工的心态，提供有序的自我约束保障。通过信息传递和有效整合，使动态的管理达到生产各要素最优的和谐运行，通过全员参与、体现团队精神的班组建设活动，是实现管理目标因素（节约、安全、环保）的基本保证。 \以班组建设为中心的现场管理\的内涵： 生产现场管理的团队精神--加强班组建设的新模式 生产现场管理的市场观念--\现场就是市场的新观念\生产现场管理的环保意识--\绿色生产现场的新概念\
生产现场管理的质量观念--\现场洁净也是质量的新思维\生产现场管理的人性化思想--\现场生产文明的新理念\生产现场管理的持续改进原则--\现场改善无止境的新机制\生产现场管理的成功探索--\质量、环境、安全体系管理的整合\
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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。