内容发布更新时间 : 2024/7/1 7:37:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程部管理文件 工程计量、支付管理 工程计量、支付管理制度

为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。

进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。

凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。

因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。 二、计量支付的主要依据 1、合同; 2、技术规范; 3、批准的施工图纸; 4、工程量清单及说明;

5、批准的工程变更、现场签证; 6、有关计量的补充协议。 三、工程计量

（一）工程量计量管理 1、工程量收方

建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。

工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。 2、月工程量上报

每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该

工程部管理文件 工程计量、支付管理 月底），根据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。

监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发现承包人所报情况与实际不符，可直接更改，不必退还承包人。在确认承包人的计量数据准确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。

工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。若发现差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。

3、公司对承包人的计量结果作最后的核定，如发现差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。

（二）工程计价管理

1、工程计价根据已确认的工程量清单综合单价进行计价。 2、计价内容在合同、投标清单、签证中有明确规定的按合同、投标清单、签证约定进行计价。

3、计价内容在合同和投标清单中没有完全相同的，但有类似的工程价格结算的，按照合同约定，参照类似的单价结算。

4、计价内容在合同和投标清单中没有约定或无类似项目参照执行的，由承包单位按照合同约定的计价规范和定额进行计价，并按投标报价时的下浮比例下浮后，按规定报送监理及业主审批。

5、工程量清单中的单价和总额价，已包括所有的工料机消耗费用、企业管理费用、措施费用、税收、保险、利润以及合同明示或暗示的承包人应承担的风险费用等。除非合同文件或上级主管部门另有规定，否则，不接受对工程量单价的调整。

6、承包单位根据《月工程量报表》编制《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》经监理审核后由业主项目部审查，

工程部管理文件 工程计量、支付管理 项目部对月工程计价进行汇总并报公司领导审批。

7、施工单位未及时报送《月工程量计价表》和《月工程量计价汇总表》的，当月所完成的工程量不予结算，待下月施工单位报送时计价结算。

（三）计量要求

1、经监理、业主项目部验收合格的工程量方可进行计量。对于固定单价合同，按招标文件和施工合同约定，结合设计图纸、变更、签证进行计量；对于总价合同，按照清单量进行计量。

2、计量和计价管理人员分离。

3、计量所采用的测量与计算方法，应符合有关规定，并经监理单位和业主项目部认可。

4、清单内各工程细目的数据计量单位和精度必须与投标时工程量清单中相应细目单位和精度保持一致。

清单外计量项目的数据单位、精度应由业主项目部、监理单位与承包人协商确定并报送公司核准。

5、对于需要用凭据来证明承包人有权得到该款项的支付项目，承包人在申请计量时应向监理工程师、项目计量工程师提交该项目有关凭据的原件和复印件，复印件由监理工程师保存，报业主项目部核实备查。

7、工程量计量单和计量报表上的相关单位签字齐全，无签字或签字不齐全，将不予计量。

四、工程费用支付

（一）工程预付款、进度款支付

1、工程预付款的支付必须是：履约保函和合同签订手续均已完成，合同文件中承诺的管理人员、主要技术人员、主要机械设备均已到位，并已报总监、项目经理、公司总经理批准，按合同约定支付。

2、工程进度款的支付主要包括：清单工程费用、工程变更费用、索赔费用、签证、计日工等。监理工程师、造价工程师