内容发布更新时间 : 2024/5/6 13:58:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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浅析华为公司的核心竞争力
作者：梁心蕊
来源：《西部论丛》2017年第12期
摘 要：华为公司作为中国企业具有代表性的民营企业，通过华为公司的优势、劣势、机会、挑战等内容，分析了华为的核心竞争力所在，华为如何抓住竞争力，更好的巩固发展自己的地位，把握发展机会，正确对待自身的劣势和面临的威胁，在行业中得到更好的发展，并提出了相应的见解，希望对华为公司起到一定的作用。 关键词：华为公司 核心竞争力 SWOT分析 一、华为公司的概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为超越了爱立信，这是世界上最大的电信设备制造商，第一次在财富500强中排名315。
二、华为公司核心竞争力的SWOT分析 1.优势分析 （1）先进的技术
华为目前有 17 万多名员工，其中研究开发人员占 46%，高效强大的研发团队为华为产品提供了质量保证，为华为在竞争中抢占更多的市场份额奠定了坚实的基础。 （2）严格的管理制度
华为公司在管理上采用了矩阵式管理模式，这种模式要求企业各个职能部门各司其职，并且高效配合，在遇到问题时快速反应。华为有自己的培训体系、培训学校和培训基地。培训结果需经过严格的检查和评定，只有有资格的销售人员才能进入。 （3）企业文化
华为提倡“狼文化”，也就是学习、创新、获益和团结。华为以成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作为企业核心价值观，致力于积极创新，专注于客户，不断向社会引进有竞争力的企业，使华为在市场竞争中占有优势。
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2.劣势分析
（1）领导个人色彩浓烈
如今，华为的管理理念仍然基于任正非对中国传统文化的诠释，这是非常复杂且广泛的。领导人个人色彩浓郁，既是华为的上风，也是它的劣势，在一权独大的情况下，决议计划失误很容易暴露出来。 （2）财力相对薄弱
与国际电信设备业巨头相比较，华为的财力资源明显要弱很多。华为不能在资本市场融资，因为它不是一家上市公司。它也不需要向社会公开宣布，必然会导致华为的不透明程度超过这个水平，这必然会导致华为在国际市场的停滞 3.机会分析 （1）互联网+
随着互联网+时代的到来，ICT技术由宽带，云计算，大数据和互联网所代表成为了各种产业加速转型的诱因。工业4.0、智能交通等领域的发展，意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。智能终端开启了互联网的黄金十年，4G建设热潮真正来临，无线宽带步入Any Where 5Mbps时代，在新终端和超宽带的带动下，业务的互联网化也在逐渐深入。 （2）国家战略
在全球经济增长放缓的大背景下，战略性新兴产业已经被作为重要的增长点，成为本届政府重点发展的领域。随着“十二五规划”国家宽带、信息强国等一系列战略的发布，将引发中国经济和通信行业的新一轮“增长”趋势。这无疑给华为的持续发展、业务拓展以及产业升级提供了强大的政策支持。 4.威胁分析 （1）行业竞争
随着与跨国公司的竞争日益激烈，与爱立信、思科等一线企业相比，华为在人力资源以及网络的设计和部署上都处于劣势。而电信行业的华为，仅次于爱立信。在这种情况下，无论是爱立信还是诺基亚，arang还是zte，都将充分利用各种条件和资本来攻击华为。但在欧洲，尤其是在美国，现有竞争对手的威胁尤其严重，因为军队对华为公司有着强大的背景，而该公司也并不是一家上市公司。 （2）信息安全
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华为曾表示，1990年代以来，华为已经检测到对华为的一些监视来自美国，但华为并不知道这是一个来自美国政府的监视。而事实显示斯诺登在2013年国家安全局（NSA）监控华为公司的事实。因此，华为进入美国市场的战略着实是困难重重，而另一方面，华为的信息与技术安全问题也正经受着来自美国国家安全局的考验。 三、改进建议 （1）完善管理制度
在企业核心竞争能力中，人力资源管理是组成部分之一，此部分管理战略的改进对企业核心竞争能力的提高有着积极的意义。构建鼓励制度为了连结企业员工的活力，奖予员工物资与精神的双重鼓励。 （2）完善售后服务
公司的利润大小基于客户，坚持一切以客户为主，满足客户所提需求，提高客户的满意度，获得客户的信任，才能更好的拓展更大的市场。不以客户需求为中心来开展业务，最终只能被客户抛弃，最终推出市场。 （3）优化企业文化
企业文化在企业发展中是作为一种“软手段”存在的，此手段和管理制度等相比较，其约束力是在潜移默化中发挥作用的，员工会在文化的影响下进行隐性知识的传播，久而久之，员工的创新动力以及学习动力得到了增强，而与之相关的企业核心竞争能力自然而然的就会提高。 四、结论
华为公司如今能够成为通信行业的巨头，无非是能够清楚自身的定位，借助优势、摒除劣势、借助机会、降低威胁，充分发挥自身的核心竞争力，同时能够抓住时代所给予的机遇，克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。 参考文献
[1] 华为2015年年度报告[EB/OL].华为官网，2016.
[2] 全面解读华为发展历程；为何全世界都怕它[EB/OL].网易财经，2015. [3] 揭秘一个真实的华为：华为员工能拿多少薪水[EB/OL].网易财经，2014. [4] 王永德.狼性管理在华为[M].湖北.武汉大学出版社，2010.