内容发布更新时间 : 2024/5/6 18:17:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

投标项目组架构图

投标领导小组 编标负 责人

商技综后

务术合勤

组组组组

成工询施施图综其

工合他 程本工表 组资辅量

织料助编方输 计编编工

制算 价 制案入制作

投标组织的六个步骤

参与项目投标评审 1.参加业主标前会； 2.勘察现场； 3.参与招标文件评审； 4.拟定投标策略； 投标准备 5.接收招标文件 6.建立投标项目组； 7组织.资源； 8.投标工作准备会； 9编制投标计划； 投标文件编制 10.熟悉招标文件； 11.整理招标质疑； 12.参加答疑会； 13.投标策划会； 14. 施工组织讨论会； 15. 询价讨论会； 16. 专业交叉会议； 17. 施工组织评审； 18. 成本分析； 19投标文件合成； 投标决策 20投标文件评审（符合性审查）；. 21. 决策定价； 22. 调整投标文件； 23.投标文件成稿； 24.标书签署； 25.标书装订、密封； 开标和询标 26. 递交投标文件； 27.开标会议； 28.议标、询标； 总结交底 29. 投标交底； 30. 资料归档、移交； 31. 协助合同谈判； 32. 投标总结。

流程图1. 投标组织管理流程图

投标文件交底 中标 不中标 业主决标 投标文件质询或议标 停止工作 业主回应 业主不回应 递交投标文件 决策报价 投标文件评审 （符合性审查） 通过 不通过 协助收集投标资料 参与招标文件评审 接收招标文件 召开投标工作会议 企业成本资料 劳务、材料、综合资料编制 项目施工组织设计编制 编制项目成本 苗木、机械和分包询价 编制投标文件 检查、分析投标文件