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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 08 号 签发人： 方洪波

员工薪资管理办法 第一章 总 则

第一条

为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬

的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能

力以及事业部的薪资定位确定。

第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性

和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条 本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各

单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

第二章 薪资结构、标准及构成

第五条 事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工

按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资

技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资

营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资

生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资 * 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条

员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

直接工资计发——与产量或产值挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。

第七条 为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在

原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗

位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

第八条 当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任工程

师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

第三章 薪资管理体系和原则

第九条 事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部本部一级和子公司

（中心）一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部；子公司（中心）指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

第十条 对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系

统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

第四章 子公司薪资管理

第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级不减资。年资工资