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企业人力资源管理存在的问题及对策
作者：赵建华 孙小冬 孟庆华
来源：《人力资源管理》2012年第09期
摘要:在知识经济时代,企业的人力资源管理显得尤为重要。但是,在很多企业,人力资源管理方面仍存在很多问题。如何有效提高人力资源管理的效率,保证企业的竞争力,成为当前的重要课题。
关键词:人力资源管理 存在问题 对策分析 一、加强企业人力资源管理的重要性分析
1..人是生产力的第一要素。当今社会,知识经济的发展水平和人的因素有着直接的关系,知识经济的发展水平越高,人起到的作用就愈加明显,人才资源才是生产力中的第一资源。在生产力中,最活跃的因素也是人力,现代企业的管理的核心也是以人为中心,技术资源传递的载体也是人力资源。因此,企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,这也是现代企业做好人力资源管理工作的必要性。
2..人力资源管理方面的旧有观念限制了企业的发展。对于一些国有企业来说,尤其是林业系统的企业,由于历史及国家政策的原因,对于员工的招聘相对也不正规,存在严重的攀关系的现象,在工作中,不能坚持公平公正的原则。很多员工对自身没有高要求,在整个企业中,没有形成良好的竞争氛围。长此以往,企业的负担日益加重,员工创造的价值也得不到应有的体现。在知识经济的时代,以人为本是最基本的原则,但是林业系统的企业由于旧有体制的限制,在和其他企业的竞争上,反而处于不利地位。因此,必须改革人力资源管理工作,才能使企业保持竞争力。 二、企业人力资源管理的现状分析
1..缺乏先进的管理理念。在企业中,人力资源通常有以下三种存在的形态:一是他的薪酬收入大于他为企业带来的财富,二是他的薪酬收入和他为企业带来的财富收入相当,三是他的薪酬收入小于他为企业创造的价值。但是在当前的大环境中,企业把人力简单地看成一种资源,和企业其它的资源并无太大差别,由此引致的问题就是企业看不到人的贡献,甚至会造成高级人才的流失,这在一定程度上影响了企业的发展。
2..缺乏科学完善的薪酬体系。在企业人力资源管理中,如果没有一整套科学合理的薪酬体系,直接导致员工在工作时缺少积极性和主动性,员工的创新积极性在一定程度上也会受到限制。激励机制不健全,薪酬的分配不是以员工的能力作为依据,很难调动员工工作的积极性,影响了员工的工作效率,进而影响了企业的经济效益和社会效益。
3..人力资源管理难以发挥效用。在企业中,人力资源管理工作通常会受到多方面的限制,和其它部门也得不到有效沟通,阻碍了人力资源管理工作的顺利进行。人力资源管理的目的是为
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企业的各个岗位配置合适的人才,提高员工的工作效率和竞争力,满足其职业发展的需要,进而为企业创造更大的财富。但是,在企业的实际运营中,人力资源管理部门的职责却得不到充分的发挥,影响了企业的发展。
三、人力资源管理的改革途径研究
1..合理配置员工,降低人才流失率。目前的经济大环境兼具全球化和数字化这两个特点,信息交流更加直接和及时。人力资源在进行员工配置时,要做到人尽其用,这也是人力资源管理的最基本的要求。不同的企业之间的相互竞争,除了企业产品之外,人力资源也是不能忽视的一个重要因素。只有对企业的各种资源进行科学合理的分配,才能保证企业在市场经济的大环境中处于有利地位。在对员工的岗位配置上,要秉承以人为本的原则,做到人尽其用。
2..公正公平地进行招聘工作。在进行招聘工作时,公平公正是最基本的原则,这样才能真正吸引优秀人才,也能树立企业的良好形象。在招聘员工时,学历并不是唯一的考评标准,更多的是注重应聘者的能力、经验,保证企业的资源得到最大限度的合理利用,宁可让职位空缺,也不安排不适合的员工。
3..建立健全员工考核体系和激励体系。对于员工的考核,不仅要公平公正,还要坚持适度原则。双方要做到有效沟通,防止信息在传递过程中缺失或者失真。企业对员工的激励制度,要以员工的需求为原则。激励机制和其它工作并不是相互冲突的,而是相辅相成的。企业对员工的激励,多是以物质激励为主,精神激励为辅,更好地激发员工的上进心,为企业创造更多的价值和财富,同时也能提高自身的素质和能力。
综上所述,人力资源管理工作是企业获得长久发展的主要力量,肩负着创造资本的重任,因此,现代企业必须采取科学合理的人力资源管理方法,学习发达国家的先进理念,才能在竞争日益激励的市场大环境中处于不败之地。 参考文献:
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