内容发布更新时间 : 2024/6/24 20:58:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

微信社群整合营销方案

一、 整合的必要性：

当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然！ 二、 参与整合的对象

微信***、***帮、****群、***团队、*****群等220个 三、 整合的基本做法

1、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其

主要成员组成，具体研究、实施整合的方案

2、 统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，

统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑造吉安最大商业社群。

3、 树立一个目标：以建设全****最大最完善最富有商业资

源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国。

4、 培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业

平台，构筑新型商业业态。

5、 完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现

等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范，培养造就一支专业运营队伍。

四、 整合的时间计划

1、20**年一季度完成整合与股份改造

2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建 3、20**年三季度实施正式社群运营 4、20**年四季度体现社群社会与经济效益 五、 整合后基本运营思路

1、 实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于

商业化运作，终极目的是为了赚钱。

2、 社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理

群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。 3、 通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和

群秘，担负起社群的构建与运维职责。

4、 对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益

机制上解决投入和参与积极性的问题。

5、 整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展

开竞赛和商业活动PK。

6、 公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营

销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。

7、 制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规

划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类。

8、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资

源的贡献资源。投入与风险相匹配。

六、 整合后社群发展目标

1、 社群发展数量：20**年300个，平均每个300人，培植

有效粉丝3万人以上。20**年500个，平均每个400人，培植有效粉丝6万左右。20**年500个，平均每个400人以上，培植粉丝10万以上。

2、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6次，

整体活动不少于3次。活动支持企业和个人不低于200家、人。

3、 商业收益：第一年确保每个社群每人消费200元，总营

业额超过500万元。第二年确保每人消费500元，总营业额达到3000万元。第三年确保每人消费600元，总营业额达到6000万元。

七、 效益分析

1、 第一年股份筹资完成200万元，建设10人专职团队。

人力开支每年60万元，运营费用40万元，共计100万元。商业收益按20%毛利率计算，获利100万元。各种商业活动赞助和广告收益20万元，激励群主和群秘。基本上收支平衡，没有分红收益。

2、 第二年专职团队人数增加到20人。人力开支每年120

万元，运营费用80万元，共计200万元。商业收益按