内容发布更新时间 : 2024/5/1 21:42:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

总工竞聘演讲稿

【篇一：竞聘总工程师演讲稿】

竞聘总工程师演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！

我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。

我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中国共产党党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工室主任；于1999年3月调入公司施工技术科，任专业工程师；xx年4月调到大久项目经理部担任项目总工程师；xx年6月调丹庄项目经理部担任项目总工程师，于今年年初调入经营部担任总工程师。先后参加过南浔铁路改造、七里湖专用线、株洲铁路枢纽改造、石长新建铁路、株六复线改造、南九高速公路、大久公路、丹庄高速公路等铁路、公路项目的建设施工。

我认为我具备担任经营部总工程师的能力和条件，优势如下： 一、有丰富的施工经验和业务能力

参加工作19年以来，一直从事施工技术方面的工作，一步一步一个脚印，工作踏实，作风严谨，刻苦钻研业务，工作能力和技术水平都有了很大提高；具有丰富的技术管理经验和一定的管理能力文秘家园；参加过多条铁路和公路的施工，对铁路和公路的施工技术有较为全面的了解，熟悉铁路、公路各项专业的施工技术、施工工艺；能够切实掌握施工实施性施工组织设计的编制，能针对工程实际制定切实可行的施工方案，并在从事验工计量、变更设计及调概索赔、竣工文件的编制等工作中，均取得了较好的工作成绩，受到了各级领导的好评。

二、备一定的管理经验

曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管理水平等方面有了进一步的提高。 三、具有较强的事业心和工作责任感

我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成各项任务。

四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的基础。

五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。

如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。

二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。

【篇二：总工办就职演讲稿】

尊敬的各位领导、各位同事： 早上好！

很荣幸能有机会站在这里参加这次就职演讲会，在这我要感谢各位领导和同事对我的信任和支持，给予我展示自己，实现人生价值的平台。

时光飞逝，观往知来，回首自己过去2年在总工办的工作，虽取得了一定的成绩，但仍存在如技术人员培训计划性不够、新技术推广力度不够、危险性较大的分部分项工程的技术管理太被动等问题。如今公司即将取得一级资质，在承领工程任务量不断增加的同时，对施工技术及管理的要求也不断提高。总工办作为技术部门应该严格要求自己，努力提高公司施工技术水平及科技创新能力，并在以林总为核心的新一届领导班子的领导下，依托集团公司“十二五”发展规划，为实现“质量兴企、安全生产、文明施工”的目标提供技术

力量。为此，我部门在严格履行岗位职责的同时，将对以下四个方面进行加强和改进： 一、技术管理方面

1、严格执行集团施工管理手册中的相关规定，做好项目开工前的施工管理交底，规范施工组织设计、专项施工方案的审批、图纸会审等程序，提高公司技术服务水平。

2、加强对危险性较大的分部分项工程的技术管理。

在审批施工组织设计或项目部申请开工报告时，可针对该项目存在有哪些危险性较大的分部分项工程进行登记，通过公司的日常巡检、询问施工现场技术人员、公司现场技术人员汇报等多种方式进行跟踪管理，将该技术管理工作变被动为主动。

3、做好新技术、新工艺、新产品、新材料运用的推广工作，对有技术创

新、改进工艺技术、有推广价值的工艺，组织项目部或相关人员总结、归纳，并积极形成工法，在全公司推广应用。 二、技术人员培训方面

1、根据公司的需要及员工的需求制定培训计划，这样既满足员工个人发展的需求，也同时满足本公司的整体发展目标，把员工的成长与企业的发展紧紧结合在一起，增强其对企业的归属感，提高了参与培训学习的积极性。

2、除了公司集中培训外，可不定期通过网络、专业论坛等途径进行经验交流，解决施工过程中遇到问题。由总工办将交流过程中形成的记录进行整理后共享。这样既保证了技术人员培训的日常性、长效性，又可以避免过多的集中培训而造成的经济负担，同时还能为生产例会的经验交流做准备，为公司营造一个互相学习的氛围。

3、改变“纸上谈兵”的培训形式，注重实践，使培训效果立竿见影。不少员工反映，对工程资料、预算、全站仪的使用等知识都有了一定的了解，但是自己没做过，心里总是没底。由于工作岗位的不同，每个人不一定都有机会亲手去实践，因此以工程实例进行的实践培训更加有效果。

4、设立“技术标兵”，做好传、帮、带工作。不管是新员工还是老员工，只要有专长，都可以作为培训老师传授技术和经验教训，带动公司技术水平的整体提高。 三、品牌建设方面