大唐碧口水力发电厂人才现状-流失分析及应对策略 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/16 7:34:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

大唐碧口水力发电厂人才现状\\流失分析及应对策略

摘要:本文主要对大唐碧口水力发电厂员工的基本配置、分布、年龄结构、学历层次以及专业技术、专业技能比例图的分析,剖析了大唐碧口水力发电厂人才现状,并通过近五年来人员分流及流失情况,从工资待遇问题、环境因素、分配机制的公平性、合理性以及干部的选拔等方面阐述人员的流失原因,以及我厂根据实际情况采取的应对策略。最终使大唐碧口水力发电厂改变了专业技术类人才缺乏,流失严重的现状,留住了人才、吸引了大量专业技术类人才的加入,使大唐碧口水力发电厂各类人才配置、分布更加合理,并且成为大唐甘肃分公司水电旗舰企业,水电人才培训基地。企业效益逐年得到提升,企业始终保持长周期安全记录。 关键词:人才流失分析

中图分类号:c962文献标识码: a 文章编号: 1、概述

大唐碧口水力发电厂位于甘、陕、川三省交界处的甘肃省文县碧口古镇,是白龙江梯级开发中的第一座大型水电站,也是联结西南、西北两大电网的枢纽,被誉为白龙江上的第一颗明珠。该厂安装3台10万千瓦混流式发电机组,自1976年首台机发电至今,该厂已累计发电300多亿千瓦时。距离该电站下游13.5公里的麒麟寺水电站安装3台3.7万千瓦轴流转浆式发电机组,该电站于2009年12月投产发电。而距离该电站上游36公里的苗家坝水电站正在建设中,该电站安装3台8万千瓦混流式发电机组,电站计划2012

年12月底三台机组投产发电。三电站的管理模式确定为“三站一班、少人值守,流域调度”的管理模式。自2002年开始电力体制改革,发电企业飞速发展,极大地扩大了中国电力的装机容量,电力企业的竞争也成了白热化,周边地区小水电如雨后春笋般的建立以及大唐新疆能源公司、四川公司、大唐国际重庆公司相继成立,加剧了我厂专业技术类人员的流失。而作为大唐甘肃水电龙头企业,向公司系统输送需要人才,是我们的责任。在人员紧缺的情况下,对现有的人员合理配置,建立一个高效、优质的人才梯级队伍,确保企业安全生产。现就企业目前人员现状、人员流失原因及采取对策进行简要分析。 2、人员现状

截止2011年12月底,大唐碧口水力发电厂在册职工568人,其中:管理岗位人员146人,占总人数25.7%;专业技能及其他人员422人.占总人数74.3%;

2.1 人员分布:机关112人,占全厂人数19.71%;生产人员239人,占全厂人数42.07%:公司217人,占全厂人数38.20%。 2.2 年龄结构:35岁及以下164人,占全厂人数的28.87% ;大于35岁,

小于等于45岁264人,占全厂人数46.47%;大于45岁小于等于55岁101

人,占全厂人数17.78%;大于55岁小于等于60岁38人,占全厂人数6.69%。

2.3 学历结构:大学本科及以上82人,占总人数14.43%;大学专科162人,

占总人数28.52%;中专及中技204人,占总人数35.91%;高中及以下120人, 占总人数21.12%。

2.4专业技术人员情况:具有专业技术职称的人员:高级7人,占总人数1.23%;中级47人,占总人数8.27%;初级147人,占总人数25.88%,无职称人员367人,占全厂人数64.61%。 2.5技能人员结构分析:技师11人,占总人数1.93%;高级工113人,占总人数19.89%;中级工48人,占总人数8.45%;初级工4人,占总人数0.7%。 3 、人员流失情况分析 离职人员的职位分布 离职员工的年龄分布

2007—2012碧口水电厂减员111人,其中正常退休45人,死亡6人,调出60人。企业员工流失主要以中层管理及生产类技术人员为主,流失最多的是40-50岁员工,其次为30-40岁员工,而其流失的原因分析如下: 3.1.1待遇问题

在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,首先,薪酬始终是一个极为重要的影响因素,因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,作为国家的二级