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文号 ：房地产 - 部门：房地产项目公司 分部： 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 一、项目公司及各职能部门组织构架

备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 文号 ：房地产 - 2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但部门：房地产项目公司 分部： 2007 页数 ： 1of 25 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责 二、项目公司各部门（岗位）职责

页数 ： 2of 25 （一）执行董事岗位说明书 岗位基本信息 岗位名执行董事 称 岗位编 号 集团房地直接上产管理中级 心总经理 岗位 概述 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 直接下级 总经理 岗位系列 薪资等级 所在部门 岗位编制 1 序具体内容 号 1 2 营成果负领导责任； 为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理3 中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报； 岗 位 4 职 责 5 公司完成经济目标责任制； 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；6 审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等； 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责7 任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效； 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证8 人员质量和合理用人； 对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、9 工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现； 公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能； 项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据10 制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导； 11 执行董事负责社会关系协调工作； 参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关12 事宜，参与重大决策； 保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理 13 和经营情况； 未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不14 能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。 岗位关键 绩效指标 序具体内容 号 岗 位 1 权 限 2 审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等； 制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司1、 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制； 2、 负责社会关系协调工作；