内容发布更新时间 : 2024/6/26 8:14:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

人力资源部 读者：全体员工 1、培训主管 职位名称 直接上级 培训主管 人力资源高级经理 编 制 日 期 培训主管岗位说明书 审 核 日 期 文件号 类 别 批 准 日 期 部 门 直接下级 人力资源部 无 岗位定员 职位发展 1人 培训经理 可晋升至此的岗位 培训专员 一、职位角色（职位设置的目的和价值） 为实现人员最优化配置，提高员工能力素质，制定规范统一化培训制度及流程，建立内部培训体系，挖掘内部培训师资，不断组织开发各类岗位标准化课程，负责部分通用课程的讲授及培训的效果评估，从而不断提升员工岗位绩效与胜任力。 二、职位责任（职位的职责、成果及工作应达到的目标） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 主要职责 根据公司战略，制定修改完善公司培训管理及流程，以确保培训工作顺利开展； 根据公司战略、岗位胜任力要求、员工需求，制定年度培训计划； 搭建公司培训体系框架； 跟踪维护网络学院的日常运行 合理进行日常培训的组织、监督及实施； 培训过程的记录、数据汇总收集分析； 培训后效果的评估与跟踪管理； 收集外部培训信息，增加培训资源； 完成上级交待的其它任务。 有制订与培训相关的制度与管理流程文件的权利； 有对部门所提出的培训需求岗位的合理性进行审查的权利； 对公司内部培训有督促辅导权利； 对公司内部讲师有选拔、管理权，外部讲师有选拔、建议、管理权。 高管层、行政部、党政工团、管理部、财务部、包装部、销售中心、集团ＰＭＣ、集团采购部、集团生产部、集团品质部、集团实验室、集团技术部、动力工具厂、动力设备厂、格 腾、维 卡、双 立、电 机 外部协调关系 外部培训机构 责任度 10% 10% 25% 15% 20% 5% 5% 5% 5% 工作应达到的目标 通过修订培训管理制度及流程，确保培训管理制度及流程务实、合理、明确、清晰。 通过制订明确的年度培训计划，确保资源的合理化分配与使用，明确工作重点。 科学完善培训体系，确保岗位课程、师资选择满足个人及企业的共同发展。 分析各项指标数据从而不断跟踪督促员工学习进度，并日常维护平台数据与课程库。 通过日常培训的组织，促进内部培训满意度、完成率。 通过日常数据记录完整、分类清楚、保存安全。 对每场培训进行效果的评估，积极跟进内训师评估、考试、心得体会报告等。 建立培训师资库从而达到资源最优化选择与配置。 高效高质地完成上级交派的其它任务。 三、职位权利 四、工作协作关系 内部协调关系 五、任职资格要求（最低任职资格要求） 教 育 学历 专业 本科 职称 人力资源管理、工商管理、经济学、汉语言文学等相关专业。 经验 年龄/经验 年龄 1、了解电动工具、园林工具行业基本概况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向及相关管理制度和运行流程，掌握与企业运营、人力资源、财务等工作相关的法律知识并能灵活运用，掌握人力资源六大模块的操作运用原理并有一定的经验积累，了解培训行业的状况和发展趋势； 技能技巧 2、对培训的主要工作有比较深刻的了解，擅长于各部门保持融洽的关系，对不同情境和不同交往对象，能够采取灵活不同的应对策略，善于吸收他人的经验和做法用于解决自己遇到的问题，交流过程思路清晰，了解交流的重点，能用清楚的理由和事实表达主要观点，善于根据变化对资源、方法、流程做出调整； 3、敬业乐群，能承受一般的工作压力，自信乐观，坚守对企业的承诺。 培训经历 受过人力资源管理师二级课程、企业培训师二级课程、培训行业、专业知识和管理知识等方面的培训。 六、其 它 工 作 环 境 工作时间特征

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