内容发布更新时间 : 2024/4/27 8:10:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑工程施工过程中的成本控制

摘要：建筑工程施工成本控制应遵循资源控制、目标控制、全过程控制、动态控制、权责结合的原则。本文对成本控制、质量管理及施工索赔等工作提出了解决措施及建议。优化劳动力、材料及机械的用量，严格控制材料的价格，改进施工技术，保证施工质量，提高建筑工程项目的整体经济效益。

关键词：建筑工程施工；成本控制；原则；质量管理

Abstract: the construction cost control should follow the resource control, target control, process control, the dynamic control, the principle of combining responsibilities. In this paper, the cost control, quality management and construction claim the solutions and Suggestions. Optimization labor, materials and mechanical dosage, strict control material price, improve the construction technology to ensure construction quality and improve the construction engineering projects of the whole economic efficiency.

Keywords: building engineering construction; Cost control; Principle; Quality management

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 1施工成本控制原则

施工企业在偌大的建筑市场中立足及发展的关键是做好成本控制。施工企业的成本控制主要是施工相关人员采取有效地手段控制（包括劳动力、材料、资金）建筑工程项目的造价，降低施工成本，提高施工企业的整体效益。对此，建筑工程项目施工成本控制应坚持的原则有以下几点： 1.1资源控制的原则

提高施工企业经济效益主要是靠开源节流，开源即工程索赔。节

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

流包括劳动力、材料、资金的节约，这也是控制施工成本最基本的原则之一。在保证施工人员、机械安全且不耽误施工进度的前提下，尽量根据各专业的需求适当减少施工人员的数量，从技术、工艺等方面提高各个施工工序的生产效率，降低人工费的支出；最大限度降低材料的损耗量；财务部门应对企业的资金收支进行每月做经营活动分析，找出盈亏原因，并采取措施，进行调整，可以有效降低工程项目的成本。

1.2目标控制的原则

成本控制、进度控制与质量控制为建筑工程施工的最主要控制目标。在前期咨询准备等工作完成之后，应及时组织相关工作人员对整个工程施工制定详细的计划，落实并确定各管理职能部门、施工队伍及施工班组的施工目标。使所有参与施工的管理人员及施工人员心中都有一本帐。做到生产有计划、有目标。 1.3全过程控制的原则

建筑工程项目施工是一项综合性项目，其中涉及到规划、建筑、电气、给排水、经济等是多个专业，每一单位工程都应纳入成本控制。除此之外，工程项目施工目标确定以后，从进入开工前的施工准备阶段开始，到工程竣工交付使用后的保修，这一施工全过程阶段的每一项经济业务都要做好控制计划，施工全过程成本控制的优劣，影响着施工企业的经济效益。因此，在施工过程中要加大成本控制力度，及时检查各个工序的实施情况，保证工程的经济效益。 1.4动态控制的原则

市场经济是与时俱进的，且受很多因素影响，如此，建筑工程的成本控制也随着市场经济而变化，这样就要求对工程项目的成本进行动态控制。进行动态控制要密切关注材料、机械的价格，根据施工图预算并在保证施工质量的基础上严格控制材料的使用量，避免工程施工因材料价格突然大幅度上涨导致资金失控现象等。 1.5权责结合的原则

严格按照经济责任制的要求，贯彻权责相结合的原则，确保工程项目成本控制措施真正及时有效。在工程项目施工全过程中，无论是项目经理还是具体到各个施工队，都应该对工程成本控制负有责任；

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

负有责任的同时还享有对成本进行控制的权力。即根据规定自主决定工程费用的使用方式；项目部对不承担责任或越权的人员实行有奖有罚制度。这样，方能使工程项目取得良好的经济效果。

2加强项目成本支出的控制力度

根据拟定的施工成本控制目标，对施工全过程中的一切劳动力、材料、机械及现场产生经费支出，进行监督、清算和控制，即是项目成本支出的控制。这个控制过程会随着施工工序的不同、各个阶段的需求及业主的要求等外部环境的变化而变化，这就要求对施工全过程进行监督，分时段定期清算成本支出，发现偏差要及时纠正，以保证工程项目目标的实现。 2.1人工费用控制

施工阶段的人工费用在工程项目成本中占有很大的比例，控制及优化人工费用的支出对施工阶段的成本控制起到很大的作用，节约成本。

(1)依据准确的劳动定额计算劳动力资源用量

在安全、文明施工的基础上，按照准确的劳动定额计算劳动力资源用量，并将施工项目的某―部分承包给具有相应资质的其他施工队伍，进行包干控制。 (2)提高人工的工作效率

加强对施工人员的培训，提高人工的施工技术水平，减少劳动人员不必要的损失时间，提高项目经理部的管理水平，精简施工人员。 2.2材料成本控制

施工阶段的材料费用在建筑工程成本中占60-70%，由此看出进行材料成本控制是很有必要的。材料成本控制主要有以下两种形式： 2.2.1材料用量的控制 (1)制定限额领料清单

根据工程的规模、特点及功能合理确定材料消耗量定额，根据定额制定限额领料清单，要求施工人员严格按限额领料清单所规定的量来领取，合理利用资源，减少材料的积压及浪费。 (2)推广使用施工新工艺、新技术及新材料