内容发布更新时间 : 2024/5/13 12:53:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安县花荄镇农房风貌提升工程

施 工 组 织 设 计

目 录

第一节 工程概况 第二节 施工组织机构 第三节 施工准备 第四节 施工部署

第五节 工程材料用量及进场计划 第六节 施工机械需用量及进场计划 第七节 主要分部分项工程施工方法 第八节 总平面布置及道路平面布置

第九节 质量目标、质量保证体系及技术措施 第十节 保证安全生产管理措施 第十一节 季节性施工措施

第十二节 文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第十三节 夜间施工措施 第十四节 防火措施

第十五节 保护建筑构件的措施 附表 施工进度计划表

第一节? 工程概况

一、?工程概况

本工程为安县人民政府出资修建，用于提升安县花荄农房的整体形象。场地较为分散，主要完成的工作项目是在原有墙面上涂刷乳胶漆、改造屋脊、线条等。

第二节?施工组织机构

一、?项目组织机构的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成安县花荄镇农房风貌提升工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立安县花荄镇农房风貌提升工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

二、?施工机构职能

1）贯彻执行国家和绵阳市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。