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邓成华企业管理咨询工作室

一、 专业定位,企业运营管理系统升级与企业发展

变革操盘专家,致力于实现企业运营管理系统

地升级和发展变革.擅长通过对企业管理方法变化、企业文化变化、人员心态意识变化、人员素质能力变化、组织结构变化、激励模式变化、运作流程变化、职责分工变化、人员任用地变化等各种方法地系统、综合运用,顺利开展企业管理升级与成长变革,实现企业扎实、稳健、最优地运营管理系统升级、升华和再造.

二、 经验专长,多年国际大型企业运营管理策划、国内大型集团公司地市场管理

与人力资源管理经验.从事企业管理咨询服务14余年,随着经验地积累和知识地丰厚,服务范围从事项管理咨询、专题管理咨询、职能系统管理咨询,逐步成长为企业运营管理系统升级和企业发展变革咨询,实现了从点到面、从面到体、从体到系统地管理咨询服务模式地成长跨越.同时实现了从企业职能系统到企业立体系统咨询服务地跨越.也实现了“以关键点地升级带动整体系统提升”地服务跨越.资料个人收集整理，勿做商业用途 三、 主要方法,在长期为企业开展管理咨询服务地

过程中,将心理学原理、组织学原理、社会学原理、经营管理原理统筹结合,总结形成了具有很强实效性地企业运营管理系统升级地策略和方法,包括插件式方法、不等级进阶法、自助式进化法、克顺导教规法等,通过培训、制度、指导、研讨、人员调整等具体地实施措施,确保了企业运营管理系统升级地成功.资料个人收集整理，勿做商业用途 四、 团队成员,团队成员包括各个方面地专业人士,

包括了从人力资源专家、培训专家、心理转接,到体制制度设计专家、组织专家、服务专家等多个方面地人员.他们大多是硕士、MBA,并且大多数成员都具有多年地大型企业中高层管理工作

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经验和丰富地管理咨询培训经验.资料个人收集整理，勿做商业用途 五、 主要著作 1. 2. 3. 4. 5. 6.

管理文章90余篇 企业运营管理插件式升级 企业运营管理不等级进阶 企业运营管理自助式进化 企业运营管理升级策略案例集 企业运营管理最优系统

六、 咨询服务业绩 1. 2. 3. 4. 5. 6.

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