内容发布更新时间 : 2024/5/6 9:37:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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杭州招商中心运营方案

目录

一、战略目标 二、中心职能 三、战略优势

1、地理优势 2、经济优势 3、投资资源优势 4、对接资源

四、杭州招商中心团队组建

1、中心选址及装修方案 2、组织架构 3、团队组建及职责 五、预算

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一、战略目标

打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！ 二、中心职能

招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下13个方面：

1）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。 2）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。

3）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。 4）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。

5）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。

6）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。

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8）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。 9）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。 10）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。

11)、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。 12)、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。 13)、培训：培训招商员工的业务知识技能。 三、战略优势 1）地理优势

图-辐射周边经济城市

2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58亿元，比上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增加值3910.60亿元，第三产业增加值5855.29亿元，分别增长1.8%、

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