内容发布更新时间 : 2024/12/28 20:28:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
技术部 经理 岗位说明书
一、工作岗位 职务:A C 职位:C 学历:D 职称:A 四、任职资格 教育背景:中专以上IT专业毕业 培训经历:不定期受过IT知识方面专业培训。 经 验:有IT从业经验,无间断工作2年以上。 能力要求:对IT技术感兴趣,对管理有研究,富有创新精神,策略形成能力,方案执行能力,有一定文字功底。 态 度:品行端正、踏实敬业、责任心强、有全局观念。 五、主要职能 1、 管理本部门工作及员工 2、 IT产品调研,信息收集 3、 新技术的研究与创新 4、 售后服务的监督与实施 5、 技术员综合能力培训 3、 每周抽查7个客户回访记录,了解售后满意度 4、 负责召开每周两次的晨会,填写员工日常行为违规表格 5、 部门月度工作计划和工作总结(每半月交一份) 6、 负责制定本部门的技术员技术以及服务标准 7、 制定月度培训计划,新进技术员培训 8、 参加每周经理会议,提交建议表格 七、职权分析 1、 指定部门工作责任人的权利 2、 对本部门员工管理、处罚、人事任命与辞退的建议权 3、 有决定本部门费用是否报销的建议权 八、职位责任 1、 对因管理不力而影响部门工作进度负责 2、 对因管理不善造成的不良影响负责 3、 因计划、协调不力而对工作产生不良影响的行为负责 4、 对因原则性不强而批准的违规行为负责 分类及等级说明 职务分类 管理A 行政B 技术C 销售D 职位分类 总经理A 副 总B 经理级C 副经理D 学历 硕士以上级A 本科级(含无学位的EMBA培训)B 专科级C 中专级D 职称分类 高级A 中级B 初级C 不限D 六、职位描述(主要工作任务指标) 1、 部门的管理,与公司其他部门及外协单位的沟通 2、 IT产品调研,确定新技术以及研究项目方向 二、工作关系 直接上级:B 直接下级:E F 晋升方向: 三、待遇 基本工资:1500 职务工资: 技术工资: 业务奖励金: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
财务E 仓库F 商务G 主管级E 员工级F 高中级及以下E ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
销售部经理岗位说明书
一、工作岗位 职务:A 职位:C 学历:D 职称: 四、任职资格 教育背景:市场营销、行政管理等相关专业专科以上学历 培训经历:受过管理学、营销学、销售技巧、战略管理等方面的培训 经 验:有IT行业销售代理从业经验,无间断工作3年以上。 能力要求:对营销感兴趣,对社会学有研究,富有创新精神,策略形成能力。 态 度:品行端正、踏实敬业、责任心强、有全局观念。 五、主要职能 1、管理本部门工作及员工 2、 3、 4、 5、 6、 六、职位描述(主要工作任务指标) 1、负责销售任务的执行工作 2、负责销售中心的全面管理 3、负责收集意见,及时报请公司领导或反馈给有关部门解决。 4、 负责与公司各部门工作的沟通及协调 5、 召开销售会议 二、工作关系 直接上级: 直接下级: 晋升方向: 三、福利标准 基本工资: 职务工资: 技术工资: 业务奖励金: 七、职权分析(主要行为指标KPI) 1、指定部门工作责任人的权利 2、对本部门员工管理、处罚、人事任命与辞退的建议权 3、有给予一定额度内销售折扣的权利 4、 八、职位责任(主要业绩能力指标KRI) 1、对因管理不力而影响部门工作进度负责 2、对因管理不善造成的不良影响负责 3、因计划、协调不力而对工作产生不良影响的行为负责 4、对因原则性不强而批准的违规行为负责 分类及等级说明 职务分类 管理A 行政B 技术C 销售D 财务E 仓库F 职位分类 总经理A 副 总B 经理级C 副经理D 主管级E 员工级F ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
学历 硕士以上级A 本科级(含无学位的EMBA培训)B 专科级C 中专级D 高中级及以下E 职称分类 高级A 中级B 初级C 不限D