内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:27:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
郴州市第一人民医院康复医院（一期）排洪渠改造工程
施工组织设计
（一）、施工方案与技术措施 1、编制依据
1）本工程的招标文件、设计图纸、工程量清单及等。 2）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程及标准。
3）有关的施工安全操作规程、施工机械性能手册以及新技术、新设备、新工艺等。 4）我单位技术人员在施工现场勘察调查得来的水文、地质资料和信息，以及我单位的类似工程施工中所获得的成功经验。
1.1工程概况
1）项目名称：郴州市第一人民医院康复医院排洪渠改造工程。 2）建设地点：郴州市北湖区下湄桥街道铜坑湖村。 3）规模：本项目最高投标限价为人民币150万元。 4）工期要求：30天（日历天） 5）标段划分：一个标段。 1.2主要施工内容概况 1.2.1管网 序号 1 2 3 1.2.2箱涵
本工程排洪渠箱涵垫层、墙壁、盖板均采用现浇C20混凝土；
1.3招标范围：包括排洪管道、盖板式排洪暗渠等施工，具体内容以施工图及工程量清单为准。
2、施工部署 2.1工程管理目标
2.1.1质量标准：按国家标准验收合格。
2.1.2工期要求：根据招标文件要求，本工程总工期为30天（日历天）；具体开工日期以业主开工令为准。
2.1.3保修要求：按国家相关要求保修。
2.1.4安全生产：严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，保护设施周密齐全，杜绝死亡事故、重大设备事故、火灾事故、中毒事故，减少一般事故，年负伤频率控制在8‰以内，重伤频率控制在0.4‰以内；严格遵守劳动法的相关条款，避免和减少职业病的发生。杜绝大小安全事故，保证施工安全，确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良等级。
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名称 预制钢筋混凝土排洪管 HDPE波纹排水管 砖砌闸阀井 型号 ￠1200 ￠600 ￠700 单位 米 米 座 数量 286 46 1 郴州市第一人民医院康复医院（一期）排洪渠改造工程
施工组织设计
2.1.5现场文明与环境保护
强化现场施工管理，实行现场标准化管理，创“湖南省绿色施工工地”、“湖南省安全质量标准化示范工地”，“湖南省安全质量标准化示范工程”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。坚持我司“文明、安康、求精、创新”的职业健康安全与环境方针，推行施工现场标准化管理，严格遵守环保法规；确保建筑施工场界噪声污染不超标，污水废气、粉尘排放符合标准，废品、废料、建筑垃圾分别集中堆放，密封运输，争创文明施工工地，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完场净，工程施工完后15天内拆除所有施工临时布臵，把施工现场的周转用材运回单位基地，创安全文明工地。
2.1.7工程技术资料管理目标
做到资料与工程进度同步归档，采用计算机管理，做到齐全、美观、标准、达到GB/T50328-2002标准，工程竣工验收后一个月，将完整的工程技术资料（含电子版）造册移交项目法人。
2.1.8协作配合：施工过程中积极与业主、监理、设计等单位配合，发挥企业优势、顾全大局，服从调度，工程竣工后在保修期内对工程实行跟踪服务、保修。坚持“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量目标，确保工程在保修期内顾客满意度90%以上。
2.2施工组织机构框图
2.2.1将本工程列为我单位本年度重点工程，成立本工程指挥部，指挥部由单位高级管理层任指挥长、副指挥长及总工程师，指挥部下设项目经理部等。在全单位范围内实行人、财、物的统一调配和指挥，以满足工程施工的需要。项目组织机构详见下页框图。
2.2.2项目指挥部职能
1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。
2）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。
2.2.3项目经理部职能 1）项目经理职责与权限
①负责在项目部内贯彻落实单位的质量方针、质量目标，建立项目质量管理体系，对项目的施工质量、服务质量负责任，确保单位质量管理体系运行在项目得到落实。
②负责编制和实施项目质量计划，施工组织设计。 ③负责拟定和实施项目质量目标。
④负责项目职能部门的过程职能分配，并对履行职责情况督促检查。
⑤负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足顾客要求。
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施工组织设计
施工组织机构框图
工程指挥部 任指挥长：单位高级管理者 任副指挥长：单位高级管理者 总工程师：单位高级管理者 项目经理部 项目经理 技术负责人 各专业经理 技术科 质检科 安监科 材料设备科 生产科 计经科 财务科 综合办 各生产作业班组（含各分包作业班组） 2）技术负责人职责与权限
①对项目经理负责，组织制订和实施项目质量计划，协助项目经理保证项目部质量管理体系的有效运行；
②负责规范、标准、设计文件、质量管理体系文件和技术资料的控制；
③主持编制施工组织设计或施工方案，组织编制分部分项工程作业指导书及技术交底。 ④主持进场物资检查和试验工作，对物资的紧急放行和工序的例外转序进行审查； ⑤负责一般不合格品的评审和处臵； ⑥负责项目部测量工作的监督、检查。
3）其它各部门职责按我单位相关要求进行分工合作。 2.3施工段划分及组织
本工程按照施工工艺不同的原则共分为两个施工段。第一施工段为箱涵工程；第二施工段为管网工程，施工段内组织平行流水施工。
2.4质量管理方法
采用“三阶段管理方法”，即把产品过程分为事前控制、事中控制、事后控制三阶段。
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施工组织设计
事前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构配件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育。事中控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，是提高工程质量的基础和关键一环；工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上要求精益求精。事后控制，就是工程交验后，注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。
2.5施工准备 2.5.1施工技术准备
1）勘察现场，根据建设单位及设计单位移交平面控制点和水准点，做好控制线和水平基准点的测量。
2）组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制定合理可行的施工方案。
3）按照施工图纸的设计要求，做好材料的质量检测工作。
6）测量准备工作：根据业主提供的定位桩和水准点，经交接检测并签证后作为引测控制网的起始依据。先布设控制轴线网，后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。
2.5.2劳动力准备
1）选择高素质的专业施工队伍参加本工程的施工，根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各段劳动力的需用量。
2）为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。
3）做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住等问题，以便进场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
2.5.3材料进场准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。
2）根据施工总平面布臵要求，确定材料堆放场地，并做好保管工作。 2.5.4施工机械准备
详见第（六）部分资源配备计划“3、施工设备”。 2.5.5现场准备
1）建立测量控制基准点，施工前按总平面图，设臵控制性的坐标桩和水平基准点桩，并设保护措施以防破坏，利用测量控制点，确保施工定位和标高的准确。
2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布臵图的要求，组织施工机械设备进场，
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施工组织设计
机械设备进场后按规定地点和方式布臵。
3）根据本工程材料的需用量，按施工进度计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放。
2.6测量仪器与通讯、办公设备
详见第（六）部分资源配备计划“3、施工设备”。 3、主要施工方法
钢筋、模板采取现场加工。
砼采用商品混凝土，供应商运到现场，采用汽车泵泵送。 3.1施工准备 1）人员、机械准备
2）施工技术准备：图纸会审和技术交底准备、测量准备工作。 3）施工现场各队伍的配合管理措施
4）施工测量准备：测量仪器、测量技术标准。 3.2主要施工机械设备和周转材料供应
我单位内部设有机械设备租赁安装单位，机械设备租赁安装单位内有足够的性能优良、技术先进、安全可靠的设备，特别是在近年新购买了一批新设备，本工程已列为我单位本年度重点工程，我单位将全力以赴，优先备配性能优良、技术先进、安全可靠的设备，完全能够保证本工程施工需要。具体机械设备用量计划详见第六部分资源配备计划（施工机械设备表）。
4、施工测量
施工测量是各施工阶段的先行工序，是工程优质、高速施工的基础。测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行，我项目部将组建一个测量组在项目技术负责人领导下进行施工测量工作。
4.1管道中线测量和井位、管道、放线
4.1.1开工前定线，根据设计单位及业主提供的定线依据，测量管道中心线和检查井的位臵。
1）每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、检查井的编号、距离、方向，并做好记录工作。
2）中线测量的任务是将设计的管道位臵，在现场测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。
4.1.2主点测设
先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。
4.1.3定里程桩和加桩
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