内容发布更新时间 : 2024/6/27 1:08:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
郴州市第一人民医院康复医院（一期）排洪渠改造工程
施工组织设计
（四）、环境保护管理体系与措施
根据我单位多年经验，将从多方位、多角度地入手，采用以安全为突破口，质量为基础，对本工程实施标准化管理，施工中最大限度的减少对周边环境的干扰，施工过程中，将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度，按绿色环保进行施工，创“湖南省绿色施工示范工地”。
1、文明施工管理措施
1.1建立安全文明保证体系，明确文明施工管理目标，我单位成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目部其他成员与质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责制定各项文明管理目标与规章制度，各工种专业班组长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个干群结合的安全管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。
1.2安全生产、文明施工的管理目标为创“湖南省绿色施工示范工地”、“湖南省标准化示范工地”，“湖南省标准化示范工程”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。工程施工期间，投入足够的人力、物力与财力，以确保管理目标的实现。
1.3将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部办公室组织并成立职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，定期组织法律、法规的学习，杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等黄、赌、毒等社会丑恶现象发生，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对民工建立花名册与“三证”检查，加强对流动人口的计划生育管理工作，对素质不合格的人员一律清退出场，对违法乱纪的人员及时扭送公安机关。
1.4所有工作人员均认真遵守建设方有关要求、管理制度及现场纪律与保卫制度，遵守当地政府有关治安管理制度，项目经理部认真制定各种文明施工岗位责任制，执行单位施工现场文明标准，确保创“湖南省标准化示范工程。
2、文明施工管理组织机构及责任分配
2.1单位与项目经理签订文明施工责任状，项目经理与各工程段的负责人及各分包单位项目经理签订文明施工责任书。选派一名工程师担任现场安全、文明施工的专职管理员，制定安全、文明施工检查制度，定期组织项目部成员进行检查评比，
制定奖罚制度，做到奖罚分明。认真执行文明施工的有关细则，按单位工程划分文明施工管理责任区，由各单位工程施工队负责，将文明施工思想贯彻到现场施工管理人员及每个工人之中，并把文明施工责任落实到他们的日常工作中。交通管制组负责现场的交通指挥，确保车辆按规定路线行驶。坚持以人为本，加强思想教育，使每个工人充分认识到安全、文明施工的重要性，以及作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从而为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。
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2.2各领导小组负责文明施工措施的制定与落实，各工种专业班组长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个干群结合的安全、文明的管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中。
3.环保措施
3.1环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善!
3.2影响本工程的环境因素：
噪声的排放；粉尘的排放；光的污染；运输的遗洒；化学危险品、油品的泄露；有毒、有害废弃物的排放；火灾的发生；污水的排放；灭火器1211一哈龙物质的排放。
（五）、工程进度计划与保证措施
1、施工进度计划
1.1施工进度计划安排原则
1）按招标文件规定的工期为基础，以我单位配备的的人力、物力、机械设备等资源为依据，运用网络计划技术、统筹兼顾，合理安排工期。
2）在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配臵，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。
3）按照主次分明、突出重点、加强控制、争取主动、保证总工期实现。
1.2根据招标文件要求，本工程总工期为30天（日历天）；具体开工日期以业主开工令为准。详细施工进度计划见后附施工进度图。
2、工期保证措施
2.1该工程若由我单位中标承建，列为我单位重点工程，选派具有丰富的顶管施工经验的项目经理，统一调度指挥，及时解决施工中的重大问题，保证各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人才、物力、设备在全单位范围内优先调配，确保重点工程正常进行。
2.2项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验，解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，单位组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改，确保本工程施工顺利进行。
2.3明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。
2.4严肃劳动纪律，提高劳动效率，大力推广新技术、新材料及新设备、施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。
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2.5加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损件常备好，由于本工程单位工程多，大型机械设备安装量亦多，施工阶段特种作业人员一律经考核持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。
2.6施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，水、电、设备等安装人员及时搞好预留、预埋，与土建协调配合，安装工程施工时注意与土建施工的衔接，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。
2.7积极做好施工准备工作，施工设备按进度计划在需要前5天运到位，临时设施在开工前进行搭设，以便开工后施工正常进行。
3、施工进度编排说明
本工程如由我单位中标承建，迅速作好开工前的施工准备工作，组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及设计技术交底工作，周密安排好本工程的施工进度计划。
4、保证施工进度措施 4.1组织管理措施
4.1.1我单位将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密部署，优质保期的完成该工程。成立该工程项目经理部，选派具有多年施工管理工作经验和较强的组织协调能力的高素质人员组成项目经理部。统一协调各专业施工队伍之间的关系。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各分项计划得到落实，确保总工期的实现。
4.1.2项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，单位组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报，工程所需人、财、物在单位内部统一平衡调度，优先供，确保本工程施工顺利进行。
4.1.3分阶段确定工作重点，有效利用工时，发挥职工主观能动性。专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。
4.1.4严肃劳动纪律，提高劳动效率。各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。
4.1.5加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工阶段特种作业人员一律经考核后持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。
4.1.6施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施
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工期间不减员，以保证施工的正常进行。
4.1.7确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
4.1.8施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。
4.1.9工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工期进度计划的实现。
5.2、技术措施
5.2.1大力推广新技术、新材料、新工艺及新设备来减轻工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
5.2.2为确保施工进度并满足工程施工需要，我单位将全力以赴，投入足够的周转材料与机械设备，以保证工程建设不因周转材料短缺或机械设备故障而影响施工。
5.2.3合理布臵施工平面，抓好周边环境保护。施工期间避免道路阻塞，延误材料进场，尽量避免材料二次转运，施工现场必须精心布臵，合理利用场地，项目经理部综合考虑施工现场周边环境，注意保护绿化，文明施工，施工现场平面布臵图及时上报审批，严格按图布臵施工。
5.2.4配备足够的施工人员，避免延长工作时间打疲劳仗而降低工作效率，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少施工人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。
5.2.5合理安排平行流水和交叉作业。针对该工程施工面大，各单体工程可组织流水施工，砼施工时间交错进行。
5.2.6做好材料供，钢材、水泥、砂石等大宗材料和特殊材料要提前计划，及时运至现场。
5.2.7确保工程质量，不因质量问题返工而延误工期。 5.3、经济措施
5.3.1整个工程层层引入竞争机制，项目经理部与施工班组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩。
5.3.2保证本工程的资金使用，单位不从本工程抽调资金，必要时给予资金支持。
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