内容发布更新时间 : 2024/11/15 21:10:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

A、小批量生产技术 B、单件小批量生产技术 C、大批量生产技术 D、流程生产技术

（ ）9、奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划分为 。

A、创业阶段 B、集合阶段 C、规范化阶段 D、集权化阶段 E、精细阶段

（ ）10、组织部门化的基本原则有 。

A、因事设职和因人设职相结合的原则 B、分工与协作相结合的

原则

C、精简高效的部门设计原则 D、优胜劣汰的原则

（ ）11、组织部门化的基本形式有 。

A、职能部门化 B、产品或服务部门化 C、地域部

门化

D、顾客部门化 E、流程部门化

（ ）12、管理幅度设计的影响因素有 。

A、管理工作的内容和性质 B、管理人员的工作能力情况 C、下属人员的空间分布状况 D、组织变革的速度 E、信息沟通的情况

（ ）13、职权可分为以下几种形式： 。

A、直线职权 B、参谋职权 C、职务职权 D、职能职权

（ ）14、按照法兰西和雷温等人的划分方法，权力分为 。

A、强制权力 B、奖励权力 C、合法权力 D、专家权力 E、感召权力

（ ）15、影响组织分权程度的主要因素有 。

A、组织规模的大小 B、政策的统一性 C、员工的数量和基

本素质

D、组织的可控性 E、组织所处的成长阶段

（ ）16、授权的含义有 。

A、工作设计 B、分派任务 Ｃ、授予权力或职权 D、

明确责任

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（ ）17、要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供一定的要素条件，

内容包括 。

A、共享的信息 B、知识与技能 C、权力 D、对绩效的奖励

（ ）18、授权的过程大致可以分为以下几个基本阶段 。

A、授权诊断阶段 B、授权实施阶段 C、授权控制阶段 D、授权反馈阶段

（ ）19、有效的授权必须掌握以下原则： 。

A、重要性原则 B、适度原则 C、权责一致

原则

D、级差授权原则 E、利益原则

（ ）20、在现实的组织中，典型而实际的结构类型有 。

A、职能型结构 B、事业部结构 C、矩阵型结

构

D、动态网络型结构 E、两个典型的组织单元

（ ）21、事业部型结构的基本组织形态有： 。

A、战略事业单位 B、战术事业单位 C、独立事业单位 D、联合事业单位

（三）判断题：

（ ）1、传统的组织设计是建立在权变思想的基础上。

（ ）2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化

的工作，规范性地引导员工的行为。

（ ）3、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。 （ ）4、组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。

（ ）5、组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。

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