内容发布更新时间 : 2024/5/11 16:51:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

HR知识记录招聘

出入HR这一行业，非科班出身的我，能有机会深入这一行业，为自己感到高兴。为了让自己拥有科班出身人的自信，一点一滴整理学习~~ 加油!!

A 员工招聘活动的实施

1. 招聘渠道(即人员补充的两个来源)：内部、外部 特点(优)：内部----内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等

-a 准确性高(互相了解，成功率高) b 适应较快(过去经验，了解运行模式) c 激励性强(提供机会，有力晋升，良性影响) d 费用较低(低招聘、低培训、低离职) 外部-----a 带来新思想、新想法(鲶鱼效应) 方法：内部----------推荐法、布告法、档案法 外部----------发布广告、借助中介(人才市场、招聘洽谈会、猎头)、校园招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室)、网络招聘、熟人推荐 2. 招聘渠道选择 a 分析单位的招聘需求 b 分析潜在应聘人员的特点

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c 确定招聘来源 d 选择招聘方法 3. 注意点：

a 参加招聘会程序：准备展位、准备资料和设备、招聘人员准备、协作方沟通、宣传工作、会后工作

b 校园上门招聘：了解大学生就业政策及规定、针对学生就业脚踏多只船做好违约及后备准备、就业指导，消除学生对社会的不当估计、准备学生感兴趣的问题

c 招聘洽谈会：招聘会档次、招聘会对象、组织者、招聘会的信息宣传。 结合公司实况分析：

现公司主要以招聘销售人员(特别是电话销售)为主，基本需求为热爱销售工作、性格外向、能吃苦、无经验亦可，因此内部推荐法、外部网络招聘及校园招聘较多应用。 销售管理人员目前绝大部分为销售人员的等级晋升，少部分为外部相应岗位招聘，因此加强培训及内部档案法的管理十分有必要。

此次整理正值年初，即将迎来招聘高峰期，应积极推动何种渠道招聘，完成招聘目标。 1-编写内部网站布告文 2-加强外部免费招聘的沟通 3-网络招聘的积极跟进。

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