内容发布更新时间 : 2024/12/25 23:03:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
关于企业专职消防队构建模式的调研分析
【摘 要】随着《中华人民共和国消防法》的深入推行,大型企业组建专职消防队的越来越多,本文着重分析企业专职消防队各种构建模式的利弊,为新建消防站的企业提供参考。
【关键词】企业;专职消防队;构建模式;分析
1 基本情况
为贯彻落实《中华人民共和国消防法》打造本质安全企业,很多大型企业纷纷建立企业内部消防站和专职消防队。近日调研了某电力集团公司,该公司下属有21家发电单位,分布于全国各地。其中已完成消防队建设16家;建设中3家;筹建中1家;未建消防站的1家。各专职消防队的人员配置方式不同,特对各种人员构建模式进行分析,为新建消防站单位下一步的人员配置工作提供参考依据。
2 人员的构建模式及利弊分析
目前该集团公司专职消防队人员构建模式主要有:自主招聘、地企共建、劳务输派等三种模式。
2.1自主招聘
人员主要是企业面向社会自主招聘,用工方式为合同雇员制,业务开展及人员行政方面均由企业自主管理。
优点:消防工作开展及人员管理方面能够得到有效管控,费用较低。
缺点:各单位自主招聘的专职消防队人员薪酬待遇方面较低,造成人员流动性较大,如出现人员集中流失,将影响企业消防工作的正常开展;消防站建设及日常管理与消防部门专业化管理相比也有一定差距,人员业务水平、理论知识等基本素质相对较差。
2.2地企共建模式
企业与地方消防管理部门签订服务合同,由企业出资金,地方消防部门指派消防专业人员代管,具体业务开展及行政方面由地方消防部门管理。
优点:消防管理体系专业化,消防队员素质高,人员相对较稳定,一旦有流失可立即补充,不会影响到企业消防工作的正常开展,同时减少了电厂管理人员编制;与地方消防部门协作紧密,利于企地关系良性发展。
缺点:消防部门与企业属于合同关系,在执行企业相关管理规定及临时性工作时存在协调困难问题,人员方面容易出现管控不到位,存在以包代管的弊端,另外委托费用相对较高,而且受地域政策限制,有些省份禁止地方消防部门与企业合作建队。
2.3劳务输派模式
企业与地方劳务公司签订劳务输出合同,由企业出资金,提出具体要求,劳务公司按照企业要求提供人员,具体业务开展及人员行政管理方面由劳务公司负责。
优点:人员稳定,一旦有流失可立即补充,不会影响到企业消防工作的正常开展;日常管理较规范,人员专业素质较高,同时减少了电厂管理人员编制。
缺点:在执行企业相关管理规定及临时性工作时存在协调困难问题,人员方面容易出现管控不到位,存在以包代管的弊端,另外委托费用相对较高。
3建议
作为企业专职消防队,建队宗旨就是保障企业消防安全,只有选择适合企业自己的建队模式才能更好的开展消防工作。鉴于各单位所处地域、环境的不同,建议各单位根据企业实际情况选择消防队组建模式。
3.1有条件的单位优先推荐采用地企共建模式。要求企业消防管理人员提前策划、全面调研,尽量使合同条款准确、全面,避免执行中出现大量临时性工作。
3.2如采用自主招聘模式,企业应选聘专业消防管理人员加强对消防队的管理(如招聘退伍消防战士等)。
3.3不论采取哪种模式,企业必须对消防队实施业务管理,避免出现以包代管现象。