内容发布更新时间 : 2024/5/19 1:18:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

国开(河南电大)行政管理专科《领导科学基础》期末考试单项选择题库(排序版)

(电大期末纸质考试必备资料)

说明：1.资料整理于2019年11月11日，适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用； 2.资料包含2019年1月至2019年7月国开河南电大期末考试的试题及答案。

按环境因素的可控程度分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 按决策的目标数量分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.单目标决策和多目标决策 按决策的起点分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.初始决策和追踪决策

按决策的重要性分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.战略决策、战术决策和业务决策 按决策的主体分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.集体决策和个人决策

按决策所涉及的问题分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.程序化决策和非程序化决策 按决策影响的时间进行分类，决策可分为(D)。[补充资料]D.长期决策和短期决策

按照对领导活动的影响效果划分，领导环境有(D)三种。[补充资料]D.顺境、逆境和沌境 按照环境的基本性质划分，领导环境可分为自然环境和(A)。[2019年1月试题]A.社会环境 按照环境的基本性质划分，领导环境可分为自然环境和(A)。[2019年7月试题]A.社会环境 按照环境的基本性质进行划分，领导环境分为(D)两类。[补充资料]D.自然环境和社会环境

按照领导微观环境的内容构成划分，领导环境分为(D)等。[补充资料]D.物质环境、关系环境、机构环境、制度性环境和决策体制环境

按照领导系统中各层次领导机关和领导者职权的集中和分散划分，分为(D)两种类型。[补充资料]D.集权制和分权制

按照上级机关对下级机关的控制方式和程度划分，领导体制有(D)两种类型。[补充资料]D.完整制和分散制

按照组织边界划分，领导环境可以分为(C)和外部环境。[补充资料]C.内部环境 按照组织边界划分，领导环境可以分为(D)。[补充资料]D.内部环境和外部环境

按组织系统内部的各机构或部门的职权范围和活动性质划分，领导体制类型可以分为(D)两种类型。[补充资料]D.层级制和职能制

采用匿名通信和反复征询意见的决策方法是(D)。[2019年1月试题]D.德尔菲法

从领导者的主观能动性方面划分，领导环境分为(D)等四种状况。[补充资料]D.可控环境、部分可控环境、不可控环境和失控环境

的根基在职位而不在人。[补充资料]D.合法权力

根据决策核心的人数来进行划分，领导体制可分为(B)。[2019年7月试题]B.一长制与委员会制

好官一定要是好人，但好人未必是好官”，这句话强调了领导工作的(B)。[2019年1月试题]B.专业属性

好官一定要是好人，但好人未必是好官”，这句话强调了领导工作的(B)。[2019年7月试题]B.专业属性

领导的本质由其(D)决定。[补充资料]D.社会属性

领导具有双重属性，其中占据主导地位的是(B)。[2019年1月试题]B.社会属性 领导具有双重属性，其中占据主导地位的是(B)。[2019年7月试题]B.社会属性

领导效能考评方法中最能体现党的群众路线的是(D)。[2019年1月试题]D.群众评议法 领导效能考评方法中最能体现党的群众路线的是(D)。[2019年7月试题]D.群众评议法 领导者实施领导活动的载体是(C)。[2019年1月试题]C.领导体制 领导者实施领导活动的载体是(C)。[2019年7月试题]C.领导体制

领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时，适宜采用的授权类型是(C)。[补充资料]C.柔性授权

民主气息浓厚、合作精神很强的组织一般采取(C)沟通渠道模式。[2019年7月试题]C.全通道式 权变领导理论的研究重点是(D)。[2019年7月试题]D.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 权变领导理论的研究重点在(D)。[2019年1月试题]D.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 是建立在实施惩罚或者给予负面支持的能力基础之上的。[补充资料]D.强制权力

1

是领导的核心和灵魂，并且贯穿于领导过程之中。[2019年1月试题]A.决策 是领导的核心和灵魂，并且贯穿于领导过程之中。[2019年7月试题]A.决策 是领导活动的最终目标和归宿。[补充资料]D.领导效能

是领导活动的最终执行者和实践者。[补充资料]C.被领导者 是美国学者西蒙提出的一种决策理论。[补充资料]C.风险决策

是一种偶像权力。当人们崇拜某个人的时候，他们就赋予了被崇拜者影响他们行为的权力,取决于对个人的爱慕、尊敬和尊重，这种忠诚通常需要长时间才能培养出来。[补充资料]D.参照权力 是以给予他人有价值的东西的能力为基础的。[补充资料]D.奖励权力

是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮专家的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。[补充资料]D.德尔菲法

是因为拥有他人所不具备的经验、信息和技能，因此在活动中将更有发言权和威望，使得其他人会听从他的意见和指挥的一种权力。[2019年1月试题]C.专家权力

是指依靠一定数量专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集中的判断。[补充资料]B.头脑风暴法

它的根基在人而不在于职位。之所以具有影响力是因为他们拥有他人不具有的经验、信息和技能，因此在活动中将更有发言权和威望，使得其他人会听从他的意见和指挥。[补充资料]D.专家权力 下面不属于勒温的三种领导风格的是(D)。[补充资料]D.崇拜型领导 下面不属于领导环境的特点的是(D)。[2019年1月试题]D.持续性

也叫统计型决策或随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称之为风险型决策。[补充资料]D.风险型决策方法

已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，这种决策称之为(A)。[补充资料]A.确定型决策

已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，这种决策称之为(B)。[2019年7月试题]B.风险型决策

又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性思维来对决策对象未来的发展趋势及其状况作出集中的判断。[补充资料]D.头脑风暴法

在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为领导者所知，则须采用确定型决策方法。[补充资料]D.确定型决策方法

指各种可行方案发生的后果是未知的，决策时无统计概率可依的决策问题。[补充资料]D.不确定型决策方法

2