内容发布更新时间 : 2024/11/16 17:57:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
YOYO公司管理人员 陈小志 年度绩效规划及评估表（一） （自 94 年 1 月 1 日起至 94 年 12 月 31 日） 员工编号 0100 事假0天 迟到0次 单 位 成品课 出勤记录 病假0天 旷职0天 早退0次 嘉奖2次 申诫2次 职 称 课长 姓 名 陈小志 奖惩记录 记功2次 记过0次 大功0次 大过0次 性 别 男 填表说明： 一、个人资料及考勤、奖惩记录均由各单位承办人详查据实填写。 二、工作绩效规划部分 （一）工作职责（主要工作项目）栏由规划主管按受评人经办业务之重要性依次填写；在应达成的工作成果栏内，设定受评人每项工作可合理预期之特定工作目标，并设定其评分比重，但人力开发项应设定为15％，创新为10％，总百分比为100％ （二）工作绩效规划完全后，受评人及规划主管均需签署，以示达成共识。 （三）规划结果呈复核主管签署，若有争议，由受评人、规划主管及复核主管共同研商。 三、工作绩效评估部分 （一）评估主管于考绩年度终结，收集受评人达成工作目标相关的重要数据（如受评人日常工作绩效分析评鉴表之记录事项）并参考约谈时受评人之自我评核，对受评人之各工作要项逐项详实记录于受评人之实际工作成果栏内，并按其目标达成情况予以评分（参考目标达成情况评分标准）。 （二）各项之评分乘以其评分比重即为目标达成情况之加权分数。 （三）各项加权分数总和乘以14即为受评人整体工作绩效评分（最高70分，最低14分）。 四、一般工作表现部分 按考核项目逐项评估受评人之表现水平，在相对之分数栏下打「ｖ」给予评分，1~9项评分总和除以9即受评人之一般工作表现评分。 五、绩效评估总结及评等 （一）将所评之工作绩效评分及一般表现评分分别填入评分及评等栏内并相加，即为受评人之整体绩效评分。 （二）依照评等参考标准，予以评等。 （1）若因考勤奖惩而变更绩等，应祥述具体事实。 （2）列出受评人之长处及其发展需要或其他意见。 （3）绩效评估完成，应由受评人、评估主管二人签署。 （4）最后将评估结果呈复核主管，如无异议，则复核主管签署以示负责，若有争议，则由评估主及复核主管共同研商评定。 YOYO公司管理人员 陈小志 年度绩效相划及评估表（二） 绩 效 规 划 部 分 工作职责 （主要工作项目） 应达成的工作成果 （可合理预期之特定工作目标） 评分比重 % 1.出货管理 2.储位管理 3.料帐管理 4.人员管理 5.设备管理 6.沟通协调能力 7.创新/非例行性工作 受评人签署 陈小志 出货达标率，与去年半较成长10% 储架规划动线，储位与实际放置产品一致性达95%。 料帐合一达90% 人员离职率低于10%，人员绩效须达甲等。 设备保养状况与维护。 沟通协调技巧。 提案改善与项目管理能力。 主管签署 张大华 20% 20% 20% 15% 5% 15% 5% 日期：94/12/31 日期：94/12/31 以上工作绩效规划是否亲自与受评人讨复核主管签署 李文杰 论？ ?是，□否 绩 效 评 估 部 分 实际工作成果 1.出货管理 2.储位管理 3.料帐管理 4.人员管理 5.设备管理 6.沟通协调能力 7.创新／非例行性工作 ＊整体工作绩效评分 目标达成情况评分标准 远远超过 经常超过 达成 稍微落后 远远落后 5 4 3 2 1 目标达成状况 评分 5 5 5 1 3 1 3 加权 1 1 1 0.15 0.15 0.15 0.15 YOYO公司管理人员 陈小志 年度绩效相划及评估表（三） （以上各项加权总和）x 14 =50.4 整体工作绩效评分标准 59~70 48~59 37~48 26~37 14~26 工作表现优(优等) 工作表现良好(甲等) 工作表现一般(乙等) 工作表现稍微落后(丙等) 工作表现远远落后(丁等) YOYO公司管理人员 陈小志 年度绩效相划及评估表（四） 一 般 工 作 表 现 部 分 远远落后一般水平 6 7 8 9 10 稍逊于一般水平 11 12 13 14 15 16 达到一般水平 17 18 19 20 21 高于一般水平 22 23 24 25 远高于一般水平 26 27 28 29 30 V 行为缺乏主动性即使交待很少采取主动至能完偶而采取主动总是能经常采取主动且完成主动且投入完成事项特事项也难完 成例行交待事项 完成所交待事项 事项超过预期标准 总是超过预期标准 质 V 缺乏责任感需要密切有责任感但仍需经常值得信任只需稍加督可独立工作偶而检查可独当一面极少需检督导 督导 导 进度 查进度 责 V 缺乏荣誉感玩世不恭 服从但自私自利且有负责服从且循规蹈矩 有专业道德且勇于负品德卓越足以为众人时难以捉摸 模范 V 仍需做许多学习 只需做少许学习便可知识足以胜任 胜任 知识超于一般水平 工作知识卓越 工 V 作 技被动且阻碍改革进行 很少创新只是按章行主动创新且勇于改进 积极创新且创意频繁 积极创新且极力推动能事 创意的实行 1~9项评分平均（1~9项评分总和除以9）=22.67 评分意见 行为特质与专业技能佳。 领导能力不佳。 评估层次 评分及评等 整体绩效评分 （以上二项相加） V V 口齿不清且难以了解 表面化而常不相关 明晰且易于了解 简单扼要 简洁优雅 不当分派任务且影响任务分派不明确且经分派与授权适当且达分派与授权适当且轻可轻易达成目标且激常组织散漫 成目标 易达成目标 起高度参与感 领工作组织散漫 导 V 能 力经常引起部属的反抗 缺乏部属信任且难完获得部属信任且完成维持一定士气并许多能激起各部门参与并成公司要求 公司对人力开发的要人力开发工作超出公经常被请求协助 求 司要求 V 常造成许多磨擦且影有磨擦但可完成任务 乐于合作且顺利达成轻松达成任务且主动响工作 任务没有磨擦 去满足各部门的要求 YOYO公司管理人员 陈小志 年度绩效相划及评估表（五） 绩 效 评 估 总 结 及 评 等 初评 49 20 69 复评 50.4 22.67 73.07 因考勤奖惩而 变更绩等之事实 考勤绩优 二支小功 工作绩效评分 一般表现评分 评等 （参照以下标准） 受评人长处： 工作成果卓越。 十分有责任感。 可负予重任。 发展需要／其他意见： 情绪管理需要加强。 管理部属不当需改善。 甲等 甲等 初评主管签署 张大华 日期： 您同意上列评估吗？ ?是， □否， 复核主管签署 李文杰 请说明： 同意 陈小志同仁之专业素养对公司有极大的贡献，但因情绪管理不佳，造成跟部门与下属间的沟通不良，需多加改善。 受评人签署 陈小志 日期： ＊评等参考标准 整体积效评分 84分以上 68分以上不满84分 52分以上不满68分 36分以上不满52分 20分以上不满20分 评等 优 甲 乙 丙 丁 意义 远超于一般水平 高于一般水平 达到一般水平 稍逊于一般水平 远差于一般水平