内容发布更新时间 : 2024/5/20 14:59:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

解 第四年的投资利润率=40/360=11.11%

第五年的投资利税率=（45+70）/385=29.87% 第六年的投资利税率=（130+70）/400=50%

投资回收期（-200-200-30+40+45+130+130＋130）=45即T约为8年

3． 根据下表完成下列问题。

活动编号 A B C D E F G H 正常工期（天） 3 5 1 3 5 4 3 4 赶工工期（天） - 4 - 2 4 3 2 2 正常费用（元） - 100 - 150 120 80 200 160 赶工费用（元） - 150 - 200 150 100 300 220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

最早开始时间 工期 最早结束时间

活动 最晚开始时间 时差

A 最晚结束时间

B C G H D E F

0 3 3 A 0 0 3 3 5 8 B 5 2 10 8 1 9 C 10 2 11 11 3 14 G 12 1 15 11 4 15 F 11 0 15 15 4 19 H 15 0 19 3 3 6 D 3 0 6 6 5 11 E 6 0 11

关键路径：A→D→E→F→H

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

应急成本?正常成本

正常时间?应急时间D活动单位时间赶工成本=

200?150?50元

3?2150?120?30元

5?4100?80?20元 4?3220?160?30元

4-2E活动单位时间赶工成本=

F活动单位时间赶工成本=

H活动单位时间赶工成本=

假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。

五、 论述题

1、结合案例，试谈谈在工业生产性项目中如何进行分包商的选择和分包管理。

答：分包工程采用有选择的招标方式，即通过首先邀请商谈的做法选定分包商。

预先要对一些分包商进行选择。具体选择条件应包括：（1）该分包商当前和过去的财政状况十分良好（2）近期内承担过什么工程，是否有较丰富的经验（3）在当地是否有较高的信誉（4）对本工程十分具有充分的施工管理能力（5）是否有足够的施工力量承接本工任务。在招标过程中，按照招标文件的要求，编制分包项目的招标文件，文件包括的主要内容应该有：投标者须知，投标书及附件，协议书，投标保证金，合同条件，规定与规范，图样及设计资料附件，工程量表。对分包的分享工程项目进行管理以及验收的标准主要体现在合同上，所以合同管理是分包管理的重要内容。合同内容应包括：分包内容，范围，方式，工期，价款等。分包商需要交纳履约保证金，双方确认合同内容，签约之后，应将分包合同副本递交一分给总承包商。

2、论述对项目进行财务评价过程中应包含哪些指标的评估，以及财务评价之后如何对国民经济评价进行分析？

答：在获得基础数据之后对项目进行财务评价，具体评价的包括：（1）新增投资与增量投资，增量投资=有项目投资-无项目投资（2）费用的估算，主要包括有项目和无项目的总成本和经营成本（3）销售收入、销售税金及附加、利润及分配，在对项目产品的价格进行预测之后估计出有项目和无项目的销售收入，增量销售收入（税金）=有项目销售收入（销售税金及附加）-无项目销售收入（销售税金及附加）（4）财务盈利能力分析，包括增量投资利润率（利税率），计算公式为平均增量利润或利税额与增量总投资额之比；财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。（5）清偿能力分析，主要应用资产负债率和流动比率、速动比率来对项目的偿债能力进行分析（6）财务不确定性分析，主要包括盈亏能力分析，其中盈亏平衡点=固定成本、（销售收入-税金-变动成本），敏感性分析，对项目计算期内可能发生变化的因素在正负变化一定范围内对内部收益率造成的影响程度进行分析。

国民经济评价是在财务评价的基础上进行的，采用国家发布的参数，即社会折现率12%，影子汇率换算系数1.08，贸易费率6%。在进行效益和费用范围调整中，提出已计入财务效益和费用中的转移支付，涨价预备费，间接效益和间接费用的计算一般影子价格将很多外部效果内部化了，所以不再进行定量计算。在此基础上进行经济效益与费用的分析，经济外汇流量分析，以及敏感性分析。