公司2018年工作总结和2019年工作计划范文 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:03:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司2018年工作总结和2019年工作计划范文

XX年,在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下,建工三公司以科学发展观为指导,以创先争优为契机,紧紧抓住发展这个第一要务,企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。公司上下全力打造xxxx建工品牌,在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩,圆满地完成年初制定的工作计划。现将一年的工作总结如下:

一年来,理顺思路,聚精会神抓管理,一心一意谋发展,取得了显著成效。全年预计共完成经营任务9.17亿元,超计划53%,施工总产值6.5亿元,超计划44%,资金回笼约3.7亿元,超计划25%,实现利润约510万元。公司顺利通过国家级“守合同 重信用”单位复审和“三标一体”管理体系转版换证工作;在质量管理方面,所承建的工程质量合格率100%;一里洋房28#楼、xxxx省委党校图书馆荣获“琥珀杯”,xxxx省委党校图书馆工程荣获“xxxx杯”,亳州供电局调度楼申报“芍花杯”,各种资料已上报,可望近期通过;安全文明管理方面,全年安全负伤频率为0‰,省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地”,xxxx车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33#~36#楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市“市级安全质量标准化示范工地”。其中肥西名邦?西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全

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质量标准化示范工地验收,萧县安粮中央花园项目部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。劳务管理方面,严格按照集团公司(xxxx)103号文件执行,做好基础,推行招投标,整合资源等方面卓有成效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现,也是公司全体员工的心血和汗水的成果。

一、开拓经营,积极面对挑战。

面对较好的发展机遇,新的运行机制,良好的资金平台,我公司进一步解放思想,深入转变经营观念,强化经营意识,拓宽经营思路,紧盯市场、多方捕捉市场信息,努力提高合同谈判技巧,积极参与市场竞争,千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参与投标、议标工程40项,中标工程24项,全年经营任务9.17亿元,合同履约率100%。其中有影响力的代表性工程有:萧县安粮中央花园一期二组团(10.3万㎡,8000万元);肥西名邦?西城国际小区(12万㎡,1.48亿元);xxxx县陶楼乡陶西村新农村建设工程(7.66万㎡,1.03亿元);定远裕安水上花园小区及大润发超市(22万㎡,2.2亿元);xxxx国际汉语交流中心大酒店工程(2万㎡,4000万元);xxxx红十字会仓储办公楼;xxxx大学磬苑校区科技创新楼(3.8㎡,6500万元);寿县展业国际大酒店(3.2万㎡,4980万元)等工程,为公司继续发展奠定良好的基础。

二、全力打造xxxx建工品牌,加强质量安全管理。

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品牌是企业的追求,是信誉的保证,是企业的形象。公司积极推进品牌战略,大力铸造精品工程,以点带面,全面提升公司管理水平和工程品质。公司质量安全监管部门,加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行,结合公司的质量安全生产实际情况,严格落实质量安全生产责任制,加大巡查力度,在施工过程中做好每道工序的控制,发现问题及时整改,有效控制和减少施工质量安全隐患,确保施工质量安全管理处于受控状态。近来,公司精品工程创建,呈阶梯型持续提高,得到了社会广泛赞誉,XX年创市优质工程“琥珀杯”二项、xxxx省委党校图书馆已申报“xxxx杯”、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯”;可望创“省安全质量标准化示范工地”三项、分别创xxxx市、xxxx市、xxxx市“市安全质量标准化示范工地”共计六项。这些成绩的取得,无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动,树立了企业形象,为做大、做强“xxxx建工”品牌,贡献了力量。

三、强化日常综合管理,促进企业发展 1、不断完善企业的日常管理制度化。

一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度,进一步加深理解和消化,在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程,不断提高自身技术管理水平。三是根据集团公司下达的编制,精减人员,精干高效,积极推行

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