内容发布更新时间 : 2024/7/1 19:30:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

“三重一大”专题会议记录

会议日期 出席对象 会议主题 记录人 “三重一大”事项范围 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 （二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 会 议 纪 要 （六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 （八）上级下达编制的分配方案。 （九）办机关管理制度的建立、修订和完善。 （十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 （十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 （五）机构编制管理办法、措施的制定。 会议地点

采购、场地出租等。 （十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 （十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 “三重一大”专题会议记录 会议日期 出席对象 会议主题 记录人

会议地点 “三重一大”事项决策形式和决策程序

“三重一大”事项决策形式和决策程序： （一）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 （二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建会 议 议，经主任确认后，进入决策程序。 （四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。 （五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有纪 要 关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 （六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 （七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投