内容发布更新时间 : 2024/6/26 12:47:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

祥兴（福建）箱包集团有限公司安全管理制度

安全生产目标管理制度

一、 目的

通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制定本制度。

二、 范围

本制度适用于公司所有部门及常年委外合作单位

三、 管理原则

公司安全目标管理依照“以人为本、风险控制、持续改进”的原则进行。

四、目标管理流程

4.1目标管理流程：目标制定→目标审核→目标分解、下发→目标实施、考核→目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。

4.2目标管理流程图

目标管理流程

序号 流程 工作内容 1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式和现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标 2、联合各部门、作业区、相关方负责人分解落实其安全生产目标 3、安委办联合各部门、作业区、相关方负责人、制定目标实施计划 1、按目标设立可行性原则对总体目标和部门、作业区目标及实施计划进行评定和审批 安委办组织各部门、作业区、相关方签订安全生产责任状 各部门、作业区、相关方对安全生产目标逐层分解、落实 1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行月度目标执行情况考核 2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全生产目标完成 1

职责部门 支撑文件 1 目标制定 1、安全生产领导机构、安委办 2、各部门、作业区、相关方负责人 1、公司签发的公司年度安全生产目标文件 2、公司上年度安全生产目标评估报告 2 目标审核 安全生产领导机构 3 目标分解、下发 1、各类《安全1、安环部及各生产责任状》 部门、作业区、2、各类安全生相关方负责人 产目标实施计划 1、安环部 2、其他部门、作业区、相关方负责人 4 目标实施、考核 1、考核记录

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5 目标评审、修订 1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见 2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作 1、各部门、作业区、相关方负责人 2、安全领导机构 1、事故报告或外部条件变更文件 2、评审报告 4.3安全生产目标的制定与分解

4.3.1公司安环部为安全生产目标拟定责任部门，科长为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。最后将目标分解到各个职能部门和基层单位，并制定相应的实施计划和考核办法。

4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：

a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；

b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；

c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响； d.可量化和可持续改进； e.以文件形式进行下发。 4.4安全生产目标的实施、考核

4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。

4.4.2安环部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。

4.4.3安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。

4.4.4安环部每月对各部门、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。

4.5安全生产目标的评审与修订

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4.5.1公司每年底由安环部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。

4.5.2发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：

a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；

b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。

c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。

五、文件记录

5.1安全生产目标实施计划监测记录、安全生产目标考核记录，保存一年。 5.2各类责任状、实施计划，保存一年。 5.3评估报告，保存一年。

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