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江大网络教育本科毕业论文（设计）开题报告暨提纲

学号：914930982 姓名： 刘新杰 专业：工程管理 指导教师：张大林

论文题目：洛城八号地块21#楼施工组织设计 一、选题的目的和意义

1、选题的目的：施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期交付使用。它也为拟建工程施工方案的经济合理性、技术上的科学性和实施的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

2、选题的意义：施工组织设计是组织工程施工总的纲领性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划，针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中得到认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 二、该题目国内外的相关研究动态

施工组织设计是工程项目管理的重要手段和方法，它的发展和完善是紧紧伴随着工程项目管理发展脚步的，而工程项目管理是上个世纪五十年代以后发展起来的一种计划管理方法。由于工程项目的普遍性和对社会发展的重要作用，项目管理的研究、应用和教育也越来越受到许多国家的政府、企业界和高等院校的广泛重视，得到了长足的发展，成为近60年来国内外管理领域中的一大热点。它的发展大致经历了以下几个阶段：

1、20世纪50年代，国际上人们将网络计划技术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，取得了很大成功。最重要的是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。当时及此后很长一段时间，人们一谈起项目管理便是网络计划方法，一举例便是上述两个项目。

在我国，学习当时苏联的工程管理方法，引入施工组织设计与计划。用现代的观点看，那时的施工组织设计与计划包括业主的工程项目实施计划和组织（工程项目施工组织总设计），以及承包商的施工项目计划和组织（如单位工程施工组织设计，分部工程施工组织设计），其内容包括工程项目的组织结构、工期计划和优化、技术方案、质量保证措施、资源（如劳动力、设备、材料）计划、后勤保障（现场临时设施等）计划、现场平面布置等。这对我国建国后顺利完成国家重点工程建设项目具有重要作用。

2、20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，在此基础上又实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。但由于当时计算机未普及，一般项目不可能使用计算机进行管理。20世纪60年代初，华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，并在纺织、冶金、工程建设等领域推广。网络技术的引入不仅给我国的工程施工组织设计中的工期计划、资源计划和优化增加了新的内涵，提供了现代化的方法和手段，而且在现代项目管理方法的研究和应用方面缩小了我国与国际上的差距。

3、20世纪70年代初，信息系统方法被引入项目管理中，提出项目管理信息系统模型。在工程项目的质量管理方面提出并普及了全面质量管理（TQM）或全面质量控制（TQC）,依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA（计划—执行—检查—处理）循环模式一直是工程项目的质量、职业健康、安全和环境管理中一种有效的工作方法。

4、到了20世纪80年代初，计算机得到了普及。由于计算机及软件价格降低、数据获得更加方便、数据处理时间缩短，调整容易以及程序与用户友好等优点，寻常的项目管理公司和中小企业均可使用现代项目管理方法和手段，提高了工作效率，收到了显著的经济和社会效果。同时FF0C项目管理的应用领域在扩展，被广泛地应用在建筑工程、航空航天、国防、农业、IT、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业。

5、20世纪80年代以来，人们进一步拓展项目管理研究领域，这使得项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。

项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。

三、选题拟解决的主要问题或创新之处

本次选题以洛社新城八号地块21#楼施工组织设计为例，结合项目现场实际情况，对21#楼的各分部分项工程施工方案进行详细的设计。从项目开工建设之前就杜绝当前工程施工过程中存在的普遍乱象：相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不尽如人意，甚至有的根本无法实施。因为施工组织设计的编制往往是由工程施工单位“书生型技术人员”编写，因为编制人员对现场实际情况了解以及自身施工经验的不足，在很大程度上造成与项目部材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足；在项目施工过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到具有针对性的指导作用。有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

施工组织设计在每个建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“操作手册”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用，通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术上的保障。

施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。

四、内容提纲

洛城八号地块21#楼施工组织设计

一、编制原则及依据

1．1 编制原则 1．2 编制依据

1．3 工程使用的主要规范及规程 二、工程概况