内容发布更新时间 : 2024/5/18 7:24:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

比重有所下降，逐步挽回客户对我们的信任和支持。

但是，除了这个重大的起落变革之外，公司在2013年-2014年存货比重也一直在增加，因此，可以说明，公司的存货管理存在着很大的错误，仍待调整。

2.3.3 存货形态和存货结构特征

该公司的存货形态主要包括原材料、半成品、产成品、发出商品，周转材料。公司的存货相对复杂，难免会出现存货堆积严重，管制不当。以下是研究得出的各种存货类型所占总存货的比重。

2014年 2015年 2016年

56%%表2-3 各种存货结构比重分析 原材料 9.92% 10.11% 9.91% 半成品 6.27% 6.29% 6.26% 产成品 52.45% 57.45% 56.78% 发出商品 27.36% 23.19% 24.01% 周转材料 4% 2.96% 3.04% 图2-4 近3年各项存货平均百分比3%6%原材料半成品库存商品发出商品周转材料

根据表2-2和图2-3的数据分析，无论是在哪一年，存货中库存商品的比重是最大的，平均比重是56%，其次是发出商品占了25%，这个比重虽然位居第二，可是相对于库存商品来说，还是甚少的，最后是原材料10%，半成品6%，还有周转材料3%，这三者的比重是相对较少的。

而对于这五种分类的占用存货的比重大小，根据ABC分析法，可以将库存商品归为A类（重点管理），发出商品归为B类（一般管理），原材料、半成品、周转材料归为C类（次要管理）。这样有便于管理者更清楚地明白哪些是需要特别注意的，哪些又是一般重要的，哪些是不定期而有不可缺少的。作为一家公司，就需要在这存货方面多用心，把存货更好地分类，才能逐步掌握库存管理运行。

通过以上的存货比重分析，指定了ABC分析法，可是要完全地掌握公司的存货流转速

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度，就要分析其存货的周转率以及周转天数。存货周转率深刻地反应了存货的周转速度，即存货的流动速度。存货周转率越大，说明了存货的流动性越强，周转能力越快。相反，存货周转天数是一个反指标。存货周转天数越大，说明了存货流动性越弱，周转速度越慢。据已知公式并作了以下表格如下：

平均存货余额=（期初的存货余额+期末的存货余额）/2

存货周转率=营业成本/平均存货余额 存货周转天数=365/存货周转率

表2-5近三年的存货周转率分析表

期初存货余额(万元） 期末存货余额（万元） 营业成本（万元） 存货周转率 存货周转天数 2013年 1378.79 2503.14 88352.73 45.52 8 2014年 2503.14 3645.42 112272.71 36.52 10 2015年 3645.42 4821.36 109009.79 25.75 14 从表2-5数据可知，2013-2015年的存货周转率45.52减低到25.75，存货周转天数随着时间的推移从8天增加到14天，说明该公司的存货周转速度相对是比较慢的。但是由于该公司的存货周转率逐渐下降，周转天数逐渐增加，说明公司存在着大量的呆滞库存量，已开始影响到该公司的资金流转了。经过研究分析，存货周转由营业成本与年平均存货余额的比值决定，所以应这两个因素出发寻找问题。

营业成本在2013-2014年的增长率是27.08%，年平均存货余额增长率58.39%，主要原因在于公司内部工资标准的上调、员工福利增加、CPI上涨、原材料涨价、客户增多等因素的影响，然而在2014-2015年营业成本增长了-2.91%，年平均存货余额增长率37.71%，追究其原因是购买到的原材料质量较差，生成产品后销货遭退回，质量出现不良失控，而且退回的因为质量不达标部分当成次品再出售、部分当成废品卖掉、部分原材料退回供应商等等，但是在这退货处理之下公司的运转出现了停止的状态，需要在时间上调整这大量的次品库存。

该公司的存货的特点： （1）存货存在堆积滞销。 （2）公司的存货分类管理混乱。 （3）存货的周转运行速度慢。

2.4 本章小结

对于该公司的存货管理状况，我们大概有了了解，之前通过分析了存货占资产的比重、存货的各项分类、存货的结构特征、近几年的存货变化趋势、存货周转天数等，可以知道该公司的存货比重占用过大，存货周转速度是相当的缓慢的，存货管理在控制能力上是很薄

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弱的，而且2015年遭受的产品变故，是对存货堆积一次很大的打击，无疑需要更多的精力和人力去合理处理，尽可能地站在公司的盈亏立场上思考，尽量在这些不合格存货中采取再加工、退货还供应商、转卖愿意接受的客户等等方式，以最大的努力把损失降到最低，而不是直接把它们当成废品处理，让公司损失太多。因此，需要多加分析存货的潜在问题和解决方案。

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3 福瑞祥电子有限公司存货管理存在的问题和可能造成的弊端

3.1 福瑞祥电子有限公司存货管理存在的问题

3.1.1 存货占用的资金份额过大

该公司的存货占用了总资产的40%以上，在资金运转上是公司的一大障碍，存货的大量堆积和资金变现能力偏低，虽然在资产上看来公司的资产类余额很高，可是如果想着40%的存货是很难变现的时候，公司的资金一下子变得不堪入目，它是影响着公司的存货管理的重要因数之一。

3.1.2 存货的计价方法不恰当

公司的存货计价方式对于一个公司来说就是衡量它的存货资金多少的指标。不同的加价方式，影响着公司的经营成果的真实性。每个公司都要有一个适合自己的存货计价方式，如果出现计价不合理，就会出现期末存货余额偏高偏低的问题。该公司采用的是先进先出法，我认为这并不是很适合，因为公司的业务比较频繁，规模也比较的大，采用这种方法工作量大而且操作繁琐，在面对价格上涨和下降，特别是同伙膨胀的时候特别不适用，容易发生高估或低估利润的可能性，同时，也不利于存货的加强管理。对于业务比较频繁的业务，根据公司所需的物料价格可知升降不明显，就可以选择月末加权平均法。

3.1.3 存货管理不到位

经了解介绍，公司的存货管理并不规范，没有健全的存货管理制度，缺乏专业的管理人员，因为规模大而导致的部分存货疏忽打理，公司在退货以及折扣调价方面并不是能完全地应对管理，如何处理这些存货，并不能单方面地记入盘盈盘亏，这根本就不合理的事情，可见存货在管理的方面是很不到位的。

3.1.4 存货的会计核算计量不够准确

该公司的存货的核算计量并不是很完善，管理层并未给予重视，对于存货的跌价准备的计提采取的是可有可无的态度，这样子造成了成本高于可变现净值，在每期期末并未实地盘点存货的精确数量和剩余成本。在《企业会计准则》中，就有规定了存货在会计期末应当采用成本与可变现净值孰低法来准确计量存货的基本价值，并且要以取得的可靠证据，充分考虑存货的持有目的以及可能影响资产负债表日后的因素为前提。

3.1.5 存货管理制度不健全，规范的仅限形式

通过多方面的调查，该公司虽然有建立存货管理制度，可是在完善方面还是欠缺不少，虽

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