内容发布更新时间 : 2024/11/15 8:46:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计

目 录

一、项目概况 二、施工总体部署

1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 2 施工总体安排

3工程进度总体计划及阶段性控制计划 二、主要工程项目的施工方法 1路基工程施工

1.1路基清表、清淤施工及临时排水、施工便道修筑 1.2原路面破碎夯实及老桥拆除施工 1.3 软土地基处理 1.4路基填筑施工 1.5石灰粉煤灰路堤施工 2路面工程施工

2.1石灰稳定土底基层施工 2.2厂拌粉煤灰三渣基层施工 3 沥青混土面层施工 4排水与防护工程施工 5.交通标志标线工程

四、确保工程质量和工期的措施

五、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

1施工难点和关键点论述 2环境保护措施

3安全防范及紧急救援预案

4重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 六、冬季和雨季的施工安排 七、质量、安全保证体系 八、其他应说明的事项

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

一、项目概况

项目名称：迎宾大道延长线道路工程

项目概况：项目全长约1663.8,m红线宽24m，城市次干路，路面类型为沥青混凝土路面。

建设内容：包括道路工程、桥涵工程、交安工程、排水工程、照明工程、道路绿化工程等 建设工期：240日历天 质量标准：合格 二、施工总体部署

1.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期

当我局有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进 行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作：

（1） 积极主动与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹备必要的资金和办理局内部规定的有关成立项目经理部的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向监理工程师提交开工报告。主要内容包括：施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况，水电供应、临时设施、便道的修建、施工方案的准备情况等。

（2） 进行项目部机构的建立、劳动力的安排，完成场地的三通一平、系统设置、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与