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招标、询价、议标管理制度中弘集团—中弘地产
2008年7月
目 录
1.前言 ...................................................................... 3 2.总则 ...................................................................... 3 3.招标管理机构 ............................................................... 5 4.招标流程................................................................... 6 5.询价流程................................................................... 9 6.议标工作流程 .............................................................. 10 7.招标文件的编制 ............................................................ 10 8.考察 ..................................................................... 11 9.投标单位的选择与资格预审（只限于邀请招标） ................................ 11 10.开标.. ........ .... .......... ... ....... ..... ............ ...........12 11.评标..................................................................... 12 12.质询 .................................................................... 13 13.定标............. .. ........... .. ....... .... . .......... ............13 14.中标通知........ ........ .... ........ .... ......... ........ ......... 14 15.招标文件、投标文件的发放与存档....... .... ..... .. ..... .... ..... .....14 附件......................... ............ ..................................16
1.前言
1.1编制目的。为实现中弘地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，
合理控制成本，中弘地产特编制《中弘地产招标、询价、议标管理制度》（以下简称本制度）。
1.2适用范围。本制度是中弘地产招标、询价、议标工作的纲领性文件，是中弘地产开展招标、询价、议标工作的指南。中弘地产在北京投资（中弘地产全资或控股）的工程项目招标、询价、议标（包括设计、勘察、监理、工程、材料设备等）须遵循本制度的规定，广告、策划、咨询单位等的招标、询价、议标参照设计招标、询价、议标流程执行。中弘地产在外地投资（中弘地产全资或控股）的工程项目，相应制度另行制定补充。 2.总则
2.1中弘地产投资建设的所有工程，凡标的金额在50万元以上（含50万元）的下列项目必须通过招标确定合作单位：
2.1.1勘察、设计、监理及总包工程；
2.1.2甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等；
2.1.3甲方直接采购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。实行甲供或甲控的材料设备应符合如下原则： ● 对工程的成本有重大影响。
● 质量不易控制、对工程的质量有重大影响。 ● 对项目品牌与销售有重大影响。 ● 方便进行现场核量及数量控制。
2.2凡标的金额在50万元以下（不含50万元）的下列项目原则要求通过询价方式确定合作单位：
2.2.1勘察、设计、监理及总包工程；
2.2.2甲方直接分包（独立分包）或指定分包的工程，包括幕墙、机电安装、消防、市政、变配电安装、园林景观、燃气、装修等；
2.2.3甲方直接采购（甲供）或甲方指定供应商与价格（甲控）的材料设备。
2.3对于实行行业垄断不能招标、询价的项目或中弘地产董事长指定合作单位不必招标、询