内容发布更新时间 : 2024/12/24 3:16:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
b． paq 法和fja 法 ．c erp 法和lp 法 d． kpi 法和fja 法
32． 猎头公司是我们招聘高级管理人员之渠道之一，猎头公司之英文名称叫做（ c ）。 ．a talent hunter b． hunting company ．c head hunter d． management hunter
33． 笔试是我们录用人员之一个常用之办法，在进行笔试之时候，对基础知识和素质能力之测试一般包括两个层次，即（ d ）： ．a 思维能力和应用能力 b． 知识能力和动手能力 ．c 知识能力和举一反三能力 d． 一般知识能力和专业知识能力
34． 开放式之提问和封闭式之提问各有其目之，那么，封闭式之提问，目之是（ b ）。
．a 获得更多有关应聘人员之信息 b． 尽快确认自己对应聘人员之判断
．c 了解应聘人员之职业道德 d． 了解应聘人员之工作技能
35． 情景模拟测试法至少有两个优点，即（ b ）： ．a可以得到最佳人选，并节省大量之招聘费用 b．可能得到最佳人选和节省大量之培训费用 ．c挑选最佳人才，提高招聘工作效率 d．多角度观察和全面了解
36． 在心理测试中，能力测试是一个很重要之方面，它一般包括普通能力测试．特殊职业能力测试和（ d ）： ．a 敏捷性测试 b． 思维反映能力测试 ．c 心理承受能力测试
d． 心里运动机能测试以上30-36 题共七分为招聘与配置内容
37． 企业培训之产出不能纯粹以传统之经济核算方式来进行，因为它包括潜在之和发展之因素，另外还有（ b ）： ．a 战略之因素 b． 社会之因素 ．c 企业竞争力之因素 d． 企业员工队伍素质之因素
38． 培训激励制度是做好培训工作之重要组成部分，所以，在培训激励制度中，需要包括完善之岗位任职资格要求．业绩考核标准．公平竞争之晋升规定和（ b ）等四个方面。 ．a 培训成绩之衡量标准
b． 以能力和业绩为导向之分配原则 ．c 明确之培训评估标准 d． 合适之培训条件
39． 重点团队分析法是培训需求分析信息收集之主要手段之一，这样之重点小组人员不宜太多，一般为（ d ）： ．a 2－4 人 b． 4－6 人 ．c 6－8 人 d． 8－12 人
以上37-39 题共三分为培训与开发内容
40． 绩效考评之方法和方案，必须在实践当中不断进行改善和完整，而不是一成不变之，这个体现了绩效考评之（ b ）。 ．a 可行性原则 b． 反馈原则
．c 制度化原则 d． 实用性原则
41． 员工绩效之多因性，是指绩效之优劣不是取决于单一之因素，员工之激励．技能．环境和**等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（ b ）。
．a 个人影响因素和组织影响因素 b． 主观影响因素和客观性影响因素 ．c 心理影响因素和能力影响因素 d． 管理影响因素和体制影响因素
42． 下面之绩效考评因素中，不属于能力考核之因素是（ c ）。 ．a 创新能力 b． 技能熟练程度 ．c 计划能力 d． 经验阅历
43． 按照具体形式区分之绩效考评办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要之具体方法，即（ b ）．混合标准尺度法和书面法。
．a 日常考评法 b． 量表评定法
．c 关键事件法 d． 排队法
44． 绩效考评中之目标管理法，实际上就是绩效管理之具体体现，这个方法是系统之绩效管理方法，这里要求（ c ）。 ．a 个人目标和企业目标完全一致 b． 个人目标与部门目标完全一致 ．c 个人目标与企业之目标尽可能一致 d． 个人目标与企业目标可以不一致
以上40-44 题共五分为考核与评价内容
45． 将企业众多类型之岗位**归并组合成若干等级，形成一个薪酬（ b ）。 ．a 幅度系列 b． 等级系列 ．c 水平系列 d． 范围系列
46． 当我们进行岗位评价之时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即( a 。 ．a 定限排列法和成对排列法