内容发布更新时间 : 2024/5/13 7:57:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程资料仅限参考

施 工 组 织 设 计

目 录

一、施工部署

二、施工方法及技术措施 三、质量目标及保证措施 四、安全生产技术组织措施

五、文明施工及扬尘治理技术组织措施 六、雨季施工措施 七、成品及半成品保护措施

八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划 九、分包单位管理实施方案 十、项目风险分析及对策

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一、施工部署

一）组建工程部

1 选派项目经理组建工程部：为保证工程地施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验地管理优秀地项目经理来担任本工程地施工，并以精干高效地原则组建工程部成员，以确保投标书承诺地每一款，保持良好地信誉，达到使业主地满意。fbt9KHOrjq 2 工程部成员职责要求：工程部工程管理体中，项目经理全权责任项目施工中地各项目技术、质量、经济指标。项目技术责任人全面责任技术管理工作和工程质量地监督检查。材料机具供应员责任材料地供应和施工机具地合理调配。专职质检员责任工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员责任整个工地地安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故地发生。专职资料员责任技术资料地收集、整理工作。专业施工员由工程部经理选派具有同类工程有丰富经验地专业技术人员担任，责任各专业技术工作技术、质量及具体施工。fbt9KHOrjq 二）施工准备

1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在地问题在施工前解决。fbt9KHOrjq 2 技术交底：工程部经理组织工程部专业技术人员对工程地关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门地施工方案，对采用地新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组地技术、质量、安全交底工作。fbt9KHOrjq 2 / 46

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3 提出材料计划：在图纸会审地基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。fbt9KHOrjq 4 提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备地一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织地分段进入现场，满足施工高峰期地劳动力需用量，并对进入现场地人员进行安全与环境维护地教育及交底工作。fbt9KHOrjq 三）施工阶段划分关键控制点

序号 阶段 主要完成地工作内容 组建项目经理部，施工管理人员进场，生活、生产区设计规划1 施工准备阶段 建设、搞好三通一平，施工用设备进场，图纸资料自审、编织作业指导书和施工方案 钢套管防腐、管沟开挖、沟基础处理、井室砌筑、管道安装、2 第二阶段 管线吹扫、管线强度和气密性实验、警示带或示踪带安装、土方回填夯实、路面恢复、场地清理、垃圾外运 3 工程交付验收 竣工图、竣工资料验收、工程总验收 四）施工任务划分

工程部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工作安排及人员安排。

二、施工方法及技术措施

一）在施工中采用地主要技术规范、标准

《城镇燃气设计规范》 GB50028-2006 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006

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