内容发布更新时间 : 2024/12/23 16:37:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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EPC 工程进度管理与控制
根据招标文件提供的工程进度目标“控制性隧道2011年6月开工,2012年11月25日前交付管道安装;其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”,我们编制了科学合理的工程进度管理方案、控制措施和《工程执行计划》,内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。
中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区,可利用的施工道路少,需整修和新建大量的伴行路,主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范标准,又要考虑施工的可行性;采办要有前瞻性、预见性,积极组织各种物资按计划及时进场,减少运输周转时间;施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题,有计划、有重点地进行部署,做到先控制性隧道后其他隧道;同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通,充分发挥设计、采办和施工一体化的优势,确保本工程的顺利实施。
1 工程进度管理方案
工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立工程进度管理制度,制订进度管理目标,对工程的建设实施进行有效的控制。工程进度管理目标应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划;落实进度计划责任;实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整;编制进度报告,报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1 工程进度计划的编制
(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心,保证工程进度满足工程目标的要求就要编制切实可行的进度计划。工程计划通常包括工程管理方法的描述、范围说明、进度计划、工程预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
(2)根据管理的层次和工程的实际情况,EPC工程部根据招标文件提供的进度目标编制工程执行计划,各承包商根据工程执行计划编制工程实施计划,编制后的工程实施计划需通过EPC工程部审核后方可执行。对本工程EPC工程部的管理而言,需要有较广泛的控制点,主要是工程管理的控制点,但并不追求细节。然而对每一个承包商来说,如设计、采办、施工等,则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。
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(3)工程计划包括总体和分阶段的计划,并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程EPC工程部按照业主的相关要求编制工程总体计划,其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化,尤其是在不同阶段工程阶段授权明确后,分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作,初期的计划是笼统的、原则性的,还不知道具体采购的型号和数量,但是随着设计的不断深入,在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。
(4) 工程计划工作程序流程图见图1.1。
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图1.1 工程计划工程程序流程图
1.2 实施计划
按照批准的计划,由各部门负责严格按照计划进行实施。 1.3 变更控制
工程建设过程中,由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成工程综合进度计划滞后,EPC工程部将编制工程赶工计划,计划中针对未完工程或滞后工程,明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案,经监理审查通过后报业主批准。
(1)进度监测过程
进度计划执行过程中的跟踪检查,包括定期收集进度报表资料,现场实地检查工程进展情况,EPC计划合同部定期组织召开现场会议。
实际进度数据的收集整理,形成与计划进度具有可比性的数据。
实际进度与计划进度的对比分析,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法,进行实际进度与计划进度的对比分析,从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。
(2)进度调整过程
分析进度偏差产生的原因---分析进度偏差对后续工作和总工期的影响---确定后续工作和总工期的限制条件---采取措施调整进度计划---实施调整后的进度计划
(3)工程进度监测控制程序如图1.3所示:
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