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企业参考

ENTERPRISES’ REFERENCE

??? 解读企业热点问题 浓缩管理最新方法 ???

2012年05月11日

【热点综论】 ............................................................................................................... 2 央行拟牵手国新支持央企海外投资 ............................................................................ 2 中国企业国际化面临三大挑战 .................................................................................... 2 调查报告：33%中国企业希望通过并购扩张 ............................................................ 2 【企改专页】 ............................................................................................................... 3 国新收编中国印刷集团：国资委的央企重组再有进步 ............................................ 3 央企薪酬体系的三个变革趋势 .................................................................................... 3 【名企动态】 ............................................................................................................... 4 国机集团与中国化学工程签署战略合作协议 ............................................................ 4 李宁进军童装领域再惹非议 ........................................................................................ 4 【经管之道】 ............................................................................................................... 4 组织力：中国企业的薄弱环节 .................................................................................... 4 执行力必须具备四要素 ................................................................................................ 5 管理思维：做“四流”的企业 .................................................................................... 5 企业创新12问 .............................................................................................................. 6 “唯一不变的就是变化”的管理反思 .......................................................................... 6 高效团队的五个统一 .................................................................................................... 6 老板的“两板”与员工的“两工” ............................................................................ 7 管理寓言之老牛修路 .................................................................................................... 7

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【热点综论】

央行拟牵手国新支持央企海外投资

消息人士日前透露，央行目前正与国务院国资委旗下的国新控股有限责任公司商议，央行将动用100亿美元外储支持央企海外投资发展。“中国央行计划拿出100亿美元和国资委旗下国新公司商议合作，已经洽谈了一段时间了，双方倾向于在海外成立一家合资公司，尝试利用外汇储备助力央企进行海外投资。”上述人士还表示，目前是国新公司的一位副总经理来主抓上述合作，央行与国新公司具体合作方式仍在商议中，可能会通过国家外汇管理局在海外先成立合资公司，具体事务由国新公司来执行管理。(返回)

中国企业国际化面临三大挑战 走出去！国际化！在中国企业界，这两个词多年来一直位居使用频率最高者行列。中国企业的国际化经营包括货物服务贸易、利用外资和对外直接投资三个组成部分，其中货物服务进出口是国际化经营的基础和起点，发展中国家利用外资的直接目的也常常是发展对外贸易，特别是出口贸易，而对外直接投资通常是进出口贸易、国民收入发展到一定水平后的产物。不断发展变化的国内外经济社会环境一方面为中国企业创造了新的机遇，另一方面也向中国企业的国际化经营提出新挑战。挑战一：面临贸易争端、成本上升等压力。挑战二：面临货币错配所带来的风险。挑战三：面临竞争对手设置的“知识产权”壁垒。如何才能赢得主动权？依托国内市场是一种可以选择的办法。中国是一个迅猛成长的进口大国，是全世界越来越多企业眼里的商家必争之地。我们完全有必要考虑如何适当运用这种日渐增强的进口权力来维护自身利益。我们无需也不应滥用进口能力所赋予的权力，但完全可以而且应该运用这种权力帮助我们的国民、企业在海外获得更加公正的待遇。孙子曰：上兵伐谋。应对国际经贸争端、为我国外经贸保驾护航的最佳策略并不是在争端发生之后你来我往地交手，而是运用自己拥有的一切力量来化解争端于未然之际。特别是对那些一方面利用中国作为生产基地，另一方面又在母国和第三国市场对中国同行发起贸易争端以图独占市场的外资企业，可利用其在华业务对其晓以利害、据理力争，迫使对方同意彻底全面撤诉，实现“以战止战”目的，是一个值得探索的方向。(返回)

调查报告：33%中国企业希望通过并购扩张

近日，一项名为2012《国际商业问卷调查报告》的调查结果显示，三分之一（33%）的中国内地企业在未来三年内希望通过并购实现企业扩张，虽然由于受到经济增速放缓的影响，这一比例与去年同期相比（45%）有所降低，但仍高于2010年的调查结果（26%）。调查结果显示，在企业被问及未来三年在扩张时获得资金的渠道时，有近半数（43%）的企业表示尚不知道如何获得融资，与去年23%的比例相比有大幅提高，显示出企业融资的不确定性在增加。此外，企业利润（32%）和银行贷款（24%）仍然是企业获得资金最主要的渠道，但比例与去年同期相比（57%，42%）均有较大程度的降低。企业的上市意愿与去年（24%）相比也有所降低，为18%，但仍远高于5%的全球平均水平。在有并购预期的中国内特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司 咨询热线： 010-65561173 《企业参考》共7页 第2页 公司邮箱：sankerie@vip.sina.com

地企业中，92%的企业希望通过境内并购实现扩张，表明绝大多数企业仍然专注于国内市场。跨境并购的比例与去年持平，为26%，保持了自2008年以来的最高水平，反映了中国企业稳定的海外投资意愿。有专家表示，当前欧洲经济的持续低迷给中国企业“抄底”创造了良机，应该鼓励更多的内地中小企业“走出去”。并且在相对稳定的国内经济环境下，相当一部分中国企业已经具备了雄厚实力，可以通过海外并购扩张市场并获得先进技术，实现企业的进一步发展。(返回)

【企改专页】

国新收编中国印刷集团：国资委的央企重组再有进步

国资委网站10日披露，经报国务院批准，中国印刷集团公司整体并入中国国新控股有限责任公司，成为其全资子企业。中国印刷集团不再作为国资委直接监管企业。这表明，继4月10日华粮物流晋升央企后，国资委的央企重组再有进步，目前央企已从减至117家。而这也是国新控股自2010年底成立以来，收编华星集团后收编的第二家单位，此前市场盛传上海贝尔将成为“第二单”，而中国印刷集团则在市场上没有任何动静的情况下抢占了“第二单”的位置。据了解，4月10日，国资委直接将华粮物流纳入央企行列，央企数目重回118家。而在本次国新控股收编中国印刷集团后，央企的数目将重新减至117家。依据国资委的目标，到2020年底央企数量减少到83家。(返回)

央企薪酬体系的三个变革趋势

特征一：市场化。第一步改革是建立市场化的调控机制，完善工资总额调控。第二步，是推进企业用工和收入分配制度的改革，如坚持“两低于”，即工资总额增长低于经济效益的增长、职工平均工资增长低于劳动生产率的增长原则。第三步是引导企业建立完善规范的薪酬福利制度。激励机制方面，国资委的做法是：以股权激励为契机，推进国有企业深化改革，完善公司治理结构，转变经营机制。薪酬激励制度基本上是与国企改革同步推进，企业薪酬向市场化方向发展。特征二：央企薪酬改革方向。第一，央企负责人薪酬将逐渐公开。央企高管的薪酬可同整个国有资产一样同步纳入人大的监管中，每年对人大进行国有资产经营业绩汇报时，薪酬也应是报告内容之一，人大根据央企的经营业绩、投资规划等对央企薪酬分配进行审议。第二，国资委对央企负责人考核指标的制定继续细分行业。控制型企业（主要涉及国计民生和国家安全），高管薪酬应该充分考虑国民经济的发展，国民经济发展增速应作为薪酬制定的重要参考；而竞争型企业，应允许其用有吸引力的薪酬激励人才。特征三：现行的工资挂钩绩效。企业的工资总额与实现效益按一定比例增长。但目前央企高管浮动薪酬定价的主要原则是先贡献后兑现、个人收益与国有资产收益激励相容、短期收益与中长期收益互补，以及定性与定量考核结果相结合。央企负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成。其中，基本年薪与上年度央企在岗职工平均工资相联系，按月支付；绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定，按照先考核后兑现原则，根据年度经营业绩考核后由企业一次性提取，分期兑现。在发放方式上，按年度发放绩效薪酬的60%，

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40%作为风险抵押金由国资委管理，任期审计后发放。(返回)

【名企动态】

国机集团与中国化学工程签署战略合作协议

日前，国机集团与中国化学工程集团公司在京签署战略合作协议。国机集团在工程承包业务方面，具有灵敏的市场触角和强大的商务运营能力，能与中国化学的勘察设计、施工建设等方面的优势形成完美的互补性。同时，国机制造的工程机械、石化通用装备等产品也可以很好地服务于中国化学工程的工程建设项目。双方在多领域存在着广泛的合作机会和空间。此次战略合作协议的签订，标志着两家中央企业的合作进入了一个崭新的、实质性的阶段。今后双方将在新技术的研发、工程能力的转化、国际市场的开拓、国内外投融资联合等方面，展开务实、高效的合作。(返回)

李宁进军童装领域再惹非议

日前李宁集团宣布，以全新的管理团队、全新的品牌标志，进入童装领域，并发布了李宁童装未来5到10年的发展规划，“小李宁”将成为集团发展的重点方向。据悉，李宁集团近年来几度“谋变”均不得民心，原本的消费主力70、80后的购买欲出现下降，而其全力培养的90后却并暂未买账??此次又瞄准童装市场，剧烈的转型引发了业内人人士的非议。有业界人士指出，一味地追求创新和改变，未必能达到预想的效果。广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为，李宁公司在企业发展前期迅速崛起，却在进入成熟期后迷失了方向，茫然不知所措，战略思路不清晰，留给消费者、向市场传达的也是一个定位摇摆不定的糟糕形象。据王先庆分析，李宁公司在短短几年时间里先后出现创意、定位、产品设计风格上的种种摇摆和变化，甚至包括多品牌形式经营不同市场的尝试，无不以收效甚微收场。李宁公司的业绩下滑正是来自策略的不稳定。众人熟知的“90后项目”匆匆上马，因为没有真正思索过如何深入骨髓进行品牌重塑，提出的传播主张和创意挖掘不到体育的精神实质，缺乏打动人心的地方，而最终失去了重塑的意义。(返回)

【经管之道】

组织力：中国企业的薄弱环节

管理专家指出，如果没有强大的组织体系，无论是战略还是商业模式都无法实现。只有通过组织体系为企业创造一个良好的内部环境，统筹所有资源，战略才能够得以执行。而组织力恰是中国企业的薄弱环节：不少老板都渴望得到一位营销人才，这样，他们就可以从繁重的日常事务中解脱出来。毋庸置疑，职业经理人很重要，但如果企业老板对其期望过高，甚至将其当做“英雄式”的人物来对待，反而会给企业带来伤害。职业经理人的能力和经验对于企业非常重要，但这并不意味着企业的组织能力能够就此提升。企业绝不能过分依赖其个人能力，而是应该先借助专业机构构建一套完善的管理体系，然后在此基础上再赋予高管们恰当的职责和权利。其实，提升组织和系统营销能力的难度

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很容易理解，让一个人做好一件事情比较容易，要让一群人把同一件事情做好则极为不易，人越多，想法就越多，行为方式也就越多样化，结果也就越难以预料。实现企业战略目标的关键在于：如何让一群人按照同样的规范和标准做事，并且最终达到预期的结果。 为了实现这一目标，企业必须制定规范化的管理制度，为整个团队建立工作标准，确保团队成员在工作中对战略和模式的认识保持一致，从而提升执行力。企业应该制订出系统的关键管理制度，通过严格的规范来明确经营过程中的工作标准，并对工作结果进行有效评估，从而保障流程的正确执行。不过值得提醒的是，如果说没有制度算一个误区，不少企业陷入另外一个误区——“为制度而制度”。这些企业针对自身存在的问题，出台了不少制度，但是这些制度大都缺乏明确的指向性，与整体战略、模式之间的关联度不高，没有反映出关键价值链环节的要求。因此，这些制度非但发挥不了什么作用，反过来可能成为战略和模式的阻碍。因此，制度体系的构建决不能脱离战略和模式，一定要围绕价值链中的关键环节来建立，否则难免竹篮打水一场空。(返回)

执行力必须具备四要素

研究发现，具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：1、执行力首要的是速度：执行力要求快速的行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。2、执行力以部门和团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。3、执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在不利或困难的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务。4、速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。 (返回)

管理思维：做“四流”的企业

企业要良好的运营应做到四个流，资金流、物流、思想流、上升流，这四个流缺一不可。第一个是资金流。有很多企业倒闭就是因为资金流断裂，一个企业在扩张的时候如果资金流控制不当，很有可能让企业步入万劫不复之地。资金流就是对资金的流动进行控制，让资金健康的循环。第二个是物流。物流包括产品流和物流，产品流是如何生产出适合消费者的产品，物流是如何把产品迅速的送入消费者手中。产品流要能做到不断的推出畅销的新品，物流要能做到更快更省的输送产品。第三个是思想流。一个企业能不能形成核心竞争力关键靠思想流，思想流有两个流向，一个是从上到下，就是让上层的思想快速的流到每一个员工的思想中，如企业的文化制度、规则都要靠思想流才能达到很好的效果；另外一个是从下到上，就是每一个员工都要积极主动地把自己好的创意想法传输给上层，改变上层的思维。一个企业要让思想双向流动才能高效。第四个是上升流。上升流就是企业是不是让每个员工、每个部门的效率都不断的提升。只有不断的积累和提升企业才能不断的发展壮大。(返回)

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