内容发布更新时间 : 2024/5/10 23:56:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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供应商资格评审表

（总包）

评审时间 供应商名称 采购类别 服务区域范围 拟合作项目 授权联系人 实际承包人 考察项目的项目经理 职务 联系电话 联系电话 联系电话 项目经营管理模式 □直属项目管理 （公司直接经营、投资、管理项目） □完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任） □部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任） 情况描述 权重 --- 评分 评审部门 有一项不成本管理中心 合格 直接成本管理中淘汰 心 评审内容 阶段 纬度 指标 3分标准 三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严信誉 有无不良记录 重法律纠纷、未被政府部门重罚 符合本项目的资质要资质 资质等级 求 ①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名公司三年内住工程业绩 房地产企业有过合宅业绩 作； 初 ②服务区域范围基本审 覆盖全国主要城市； 阶 近三年获得我司项目段 公司获奖所在地区级以上质量公司获奖情况 情况 或文明标准工地至少1次 近两年在我司项目所在地：所建住宅面积承建能力 公司承建面积 不少于10万平米或不少于2个项目 公司现有满足一级项目经理不少于项目经理 以下要求的项20个 目经理数量 总分 初审总分 成本管理中心经办人签字、负责人审核 考 .

--- 30% 成本管理中心 20% 成本管理中心 30% 成本管理中心 成本管理中心 20% 100% 分 对资料的符合性检查 与提供资料相符，没有弄虚作假 --- 成本管理中心 . 察 评 审 阶 段 合作意愿 重视程度 公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持 业绩符合我司要求 公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理） 有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持） 有类似项目业绩 ① 现场整洁， ② 材料堆放整齐， ③ 安全保护措施到位， ④ 标牌清晰 ⑤ 现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物 （满分5分，每缺失一项扣一分） 工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求 劳务队伍基本基本满足施工要求 有成品保护的基本措施 专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求 以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价 10% 考察组成员 公司对项目部的支持 公司或分公司近年业绩 5% 考察组成员 10% 考察组成员 安全文明 20% 考察组成员 质量 现场考察情况 劳务队伍 成品保护 现场项目经理综合评价 30% 5% 5% 考察组成员 考察组成员 考察组成员 5% 考察组成员 用户访谈 10% 考察组成员 总分 考察评审总分 考察组成员签字 组员所在部门负责人审核 组员所在部门分管领导会签 董事长审批 100% 分 说明：

1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2. 初审阶段：

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a) 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b) 明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 c) 成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3. 考察评审阶段：

a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b) 考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、

公司支持、所考察项目经理情况等

c) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4. 评分原则：

a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分=不可接受。

b) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 c) 不适用或未参与的指标统一打3分。 d) 评分时在小数点后保留1位数字。 5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6. 入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商资格评审表

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