内容发布更新时间 : 2024/12/25 12:35:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

ERO企业资源计划复习资料整理

一、根据英文缩写写中文名称（知道英文全称有助于记忆） 1.ERP 企业资源计划 2.MRP 物料需求计划 3.MRPII 制造资源计划 4.MPS 主生产计划 5.RCCP 粗能力计划 6.CRP 能力需求计划 7.PAC车间生产计划 8.BOM物料清单 9.LLC 低层码

10.ATP可供销售计划 11.ETO按订单设计 12.ATO按订单装配 13.MTS按库存生产 14.EOQ经济订货批量 15.CRM客户关系管理 16.ROP库存订货点法 17.DRP分销资源计划 18.BPR业务流程重组、 企业流程再造

19.SCM 供应链管理 20.ABC

二、选择题

1、MPS与MRP计划对象的不同、根据MRP可以得到的下一层计划是什么 MPS的对象是独立需求件（成品或关键部件），MRP的对象是物料。 根据MRP可以得到的下一层计划是能力需求计划CRP.

2、计划接收量：指在任意给定的计划周期内，项目预计完成的总数。 3、不同的生产类型对应的MPS计划对象的不同 4、MPS、MRP、CRP三大计划产生的先后顺序

5、调整生产能力的常用方法：更改加工路线，加班加点，组织外协，增加人员和机器设备等。 6、对三大时区的理解、ABC物料分类 时区1（需求时区）：需求依据实际合同，计划已下达并执行，计划变动代价极大，很难变动。 产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2（计划时区）：需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。 计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 时区（预测时区）：计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。 系统可自动更改产品数量和交货时间，计划员即有权可进行更改。

7、成本差异分析的理解、直接材料费用计算的基础依据----BOM（物料清单） 从底层向高累加，一直到产品的顶层 8、CRP与RCCP面向对象的不同 9、生产成本的构成

生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

10、车间任务形成的依据

三、简答题复习重点

1、生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？ （1）离散型，按定单设计ETO或按项目设计ETP、

（2）流程型，按定单装配ATO或按定单制造MTO、按库存生产MTS、批量生产(Batch)、重复生产（repetitive）、连续生产（Continuous)。

（3）生产制造对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。

MPS计划对象通常是产品结构中的顶层 定货生产（MTO）及定单设计（ETO）：其最终成品一般就是标准定型产品或按定货要求设计的产品，通常也是产品结构中0层的最终产品

定货组装（ATO）：对模块化产品结构，产品可有多种搭配选择时，用总装进度安排出厂产品的计划，用多层MPS和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的计划。这时，MPS的计划对象相当于产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是总装进度的计划对象2、ERP采购管理的主要内容是什么？

（1）接受物料需求或采购指示。采购部门应按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。

（2）选择供应商。根据自身特点和市场环境制定合适策略，选择合适供应商。 （3）下达订单。根据物料需求计划制定采购计划并根据采购计划选择好供应商后，将材料的质量、数量是时间要求准确下达给供应商。 （4）订单跟踪与催货，控制采购进度。 （5）接受并验收货物，平衡库存物流。 3、ABC库存管理的基本思想和方法？

（1）基本思想：帕累托规则，20%左右的因素带来80%左右的成果。

（2）方法：将每一种物资的年用量乘以单价，然后按价值大小由大到小排列。

1．ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。

2．ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。

A类

严密管制，随时保持完整、精确的变化信息 预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等 C类

管理可以较不严谨，定量定购 大量定购，简化采购程序

定期盘点，同一地方可放置多种物料 B类

介于A、B类之间

4、试述ERP发展的各个历史阶段。

库存订货点法阶段: 20世纪40年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用到企业的库存管理中。企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。

基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段、ERP阶段 5、产品工艺路线在ERP中的地位和作用？

（1）地位：工艺路线是计算工作中心能力需求的基础。 （2）作用：

1. 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据

2. 计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据 3. 计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间 4. 提供计算加工成本的标准工时数据 5. 按工序跟踪在制品 6. BOM替换物品维护

6、ERP销售管理的主要内容有哪些？ （1）进行市场销售预测。

1） 2） 3） 4）

（2）对销售费用、成本进行分析 1） 2）

根据业务的发展过程分为三个阶段： 计划和预测（事前）——销售规划

销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层 订单管理（事中）

产品报价、订单处理、信用检查、库存查询、开具票据 客户档案维护

销售分析（事后）

建立销售分析计划、收集分析数据、整理分析数据、选取销售分析方法、做出分析结论 7、说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？