内容发布更新时间 : 2024/12/23 1:22:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

永定河左堤路（刘家铺市界）大修工程

施工组织设计

一、 总体施工组织布置及规划 二、 各分项工程的施工顺序

三、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 四、 工期的保证体系及保证措施 五、 工程质量管理体系及保证措施 六、 安全生产管理体系及保证措施

七、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 八、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 九、 项目风险预测与防范，事故应急预案 十、 雨季的施工安排 十一、 交通导改措施 十二、 其他应说明的事项 附表一、施工总体计划表

附表二、分项工程进度率计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线

附表四、分项工程生产率和施工周期表 附表五、施工总平面图 附表六、劳动力计划表 附表七、临时占地计划表 附表八、外供电力需求计划表

一、 总体施工组织布置及规划

（一）工程概况

永定河左堤路（刘家铺市界）大修工程起点位于刘田路以北处，终点至市界处，路段全长公里。道路设计标准为三级公路，设计行车速度为，道路横断面形式为一幅路，路面宽。 （二）施工队伍组成

为保证永定河左堤路（刘家铺市界）大修工程的顺利实施，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程施工。

项目经理部人员动员周期为天时间。根据永定河左堤路（刘家铺市界）大修工程的特点和专业要求，项目经理部下设“六部、二组二队”以加强对工程的管理。 即：工程技术部、质检部、材机部、合约部、财务部、办公室和一个道路施工队、一个排水施工队、一个安全保卫小组、一个环境保护小组。

项目管理机构

工程技 项目经理 项目总工 质 检 部 材机部 合约部 财务部 办公室 道路施工队 安全保卫小组 环境保护小组 排水施工队 （三）管理机构的职能分工 .项目经理

项目经理代表企业实施施工项目管理,对承包工程的工程质量、施工进度和安全管理负全部责任。

执行公司质量体系文件的运行，满足合同规定的各项要求,明确各部门人员质量职责分工；主持本项目施工组织设计或施工方案；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

负责对甲方、监理及其他相关单位的联系；组织工程质量的检查、评定、整改活动；做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。