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公司战略与风险管理(2016) 第三章 战略选择 课后作业

一 、单项选择题 1.

福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 2.

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用

频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。 A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.开发新市场 4.

联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 5.

下列企业的做法属于转向战略的是（ ）。 A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本 6.

下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。 A.甲企业供应环节的利润率较高

B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈 7.

关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。 A.内部发展的最终成本高于并购 B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的 C.内部发展的成本增速较快

D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍 8.

依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（ ）。 A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购 9.

某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。 A.决策不当的并购